6月29日上午，山東電建二公司在總部一樓會議室召開執行《建造合同準則》培訓視頻會議。公司總會計師李軼志出席會議并做重要講話。總部財務資金部、計劃經營部、海外分公司相關人員在主會場參加會議，各項目部項目經理、經營負責人及相關部門人員在分會場參加會議。
本次培訓學習主要是深入落實集團公司2012年執行《建造合同準則》工作會議精神和2013年財務工作要點，深刻認識執行《建造合同準則》的緊迫性、必要性和重要意義，加強項目組織領導，統一思想、明確職責分工，加強公司各單位規范執行《建造合同準則》的工作標準、工作內容和工作機制，客觀真實反映項目經營狀況，提高會計信息質量，進一步推動公司施工項目全面預算管理，成本管控，強化公司經營管理工作提升。
培訓班分析了當前執行《建造合同準則》的背景、重要性和必要性，明確了執行《建造合同準則》的主要目標任務，并對下一步扎實推進《建造合同準則》執行工作提出了具體要求：一是加強組織領導，公司所屬各子公司、分公司、項目部負責人要親自掛帥，帶頭深入學習，嚴抓落實，切實推進執行準則的各項工作有序開展。二是加強制度建設，各單位應根據公司要求，結合本單位組織架構、管理模式的實際情況，制定具體的實施辦法和配套的管理制度，進一步細化工作機制，優化工作流程，為《建造合同準則》執行奠定堅實基礎。三是加強管控手段，加強預計合同總收入和總成本的管理、監控與考核，準確確認營業收入、成本和利潤，確保年度內經營成果真實、均衡反映。四是加強人才隊伍建設，通過執行《建造合同準則》管理提升，為公司培養一支業務精、綜合素質高、工作能力強的管理團隊。五是加強執行檢查力度，適時開展《建造合同準則》執行情況檢查工作，及時發現問題和采取措施，不斷提高合同執行水平，推動項目精益化管理。
通過執行《建造合同準則》培訓學習，必將加強項目成本管控能力，有效推進與業主的結算工作，切實提高項目執行過程中的抗風險能力，為全面實現公司各項戰略目標和經營任務提供堅強有力的保障。
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