他，有著黑黑的面龐，憨厚的笑容，自尊好強的性格，吃苦耐勞的工作作風，由于他在戈壁灘里的電建工地上任勞任怨，不由得讓人們把他與老舍先生筆下的“駱駝祥子”形象重疊起來，他就是山東電建二公司國投哈密項目部物資公司經(jīng)理趙永慶，工地上的同事們都喊他“老趙”。老趙其實并不老，今年才42歲，但21年南征北戰(zhàn)的電建施工生涯，掩飾了他真正的年齡，但老趙不以為然：干電建的男人，都是真正的漢子，哪個沒有一點滄桑感？
在項目部的物資管理工作中，趙永慶深知物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為一名部門主管和共產(chǎn)黨員，他總是嚴格要求自己，把“常懷敬畏之心，時留戒懼之意” 警言刻在了心里。日常工作中，他除了組織本部門人員認真學習廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度外，還積極組織開展“我為企業(yè)把好關”的廉潔教育活動，堅持廉政學習和從業(yè)教育日常化，讓每一名員工都牢固樹立起“忠誠企業(yè)、服務生產(chǎn)、我為企業(yè)把好關”的工作理念，做到思想上凈化，行為上廉潔。在實際工作中，他做人正直，做事公開。哈密電廠項目進點后，在大宗物資招標開標前，各方人員打招呼、托人情的不少，但他總是實話告訴對方：“物資采購要公開招標，任何人都不能私自定單位。”為了做好招標工作，他精心編寫標書，嚴格按招標程序辦事，不講人情關系，注重物資的質(zhì)量、價格和物資供應保障，對鋼材、地材、五金等物資采購全部實行了公開招標，嚴格執(zhí)行公司采購比價制度，實現(xiàn)了物資采購質(zhì)優(yōu)價廉，降低了工程成本，就連參與投標的單位也都十分服氣。業(yè)主和監(jiān)理單位的相關領導對此評價：山東二建不愧是中國電建的隊伍，辦事依法合規(guī)，做到了正規(guī)化、程序化、合理化，讓人信服，更讓人放心。
對于項目部零星物資材料的采購，趙永慶同樣堅持按程序流程辦事，嚴格審批手續(xù)，從沒有私自作主購買一次材料。在與材料供應商的來往中，趙永慶既不以大客戶的身份刁難人，也從不沾人便宜，不以權謀私，多次拒絕了有些材料供應商的吃請和禮品。同事們對趙永慶的手機印象深刻：這是一款老掉牙的“金立牌”翻蓋手機。對于手機的選擇，老趙自己是這么說的：“這手機好啊，電量持續(xù)時間長，話筒聲音清晰響亮，最主要的是要向供應商表明自己不是一個追求奢侈和新潮的人，讓他們斷了不好的念頭。”趙永慶用自己的品行樹立了物資人員的良好形象，也為此贏得了供應商的尊敬。在2014年公司開展的共產(chǎn)黨員“亮身份、作表率、出精彩”活動中，趙永慶被項目部樹為典型大力宣傳。
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”雖然有著多年的工作經(jīng)驗，但趙永慶從沒放松過學習，他經(jīng)常自覺加強業(yè)務知識的學習。他常對物資部門的人員說：咱們工程所用物資品種多、規(guī)格型號不一，首先要掌握各種物資的型號材質(zhì)等情況，才能做好物資采購工作。為此，他帶領物資人員不斷加強學習，根據(jù)工程對材料的需求，組織大家從規(guī)格辨認到材質(zhì)辨別等方面進行學習，提高了物資人員的工作水平和辨別能力。他平時深入施工現(xiàn)場，并保持與工程、檢測等部門的聯(lián)系溝通，取得他們的配合支持，了解掌握了各施工點用料數(shù)量、時間、線路走向及存放處等情況，超前計劃、超前安排，使物資工作順利有效開展。在500千伏升壓站施工過程中，由于圖紙設計問題，造成絕緣子型號供貨出現(xiàn)了錯誤，影響到了現(xiàn)場持續(xù)施工。由于500千伏升壓站施工進度直接關系到國投哈密電廠工程倒送廠用電重要節(jié)點完成時間，“怎么辦？”當業(yè)主、監(jiān)理、項目部領導把詢問的目光投向趙永慶時，他帶著憨厚的笑容，拍著胸脯說保證三天內(nèi)新的絕緣子到達現(xiàn)場。大家都清楚，新的絕緣子生產(chǎn)出來需要時間，從內(nèi)蒙古包頭到新疆哈密一千二百公里路程需要時間，三天內(nèi)產(chǎn)品到現(xiàn)場無疑于一個奇跡。然而，當?shù)谌斓脑缟希\送新絕緣子的車輛穩(wěn)穩(wěn)當當停在工地上時，業(yè)主、監(jiān)理的相關領導都驚訝地說：“山東二建簡直創(chuàng)造了奇跡”。但奇跡的背后，是趙永慶帶著血絲的眼睛和沙啞的聲音創(chuàng)造出來的。從接到任務，趙永慶就憑著多年積累的關系，與生產(chǎn)廠家進行積極溝通、協(xié)調(diào)，優(yōu)先安排我方的產(chǎn)品生產(chǎn)。當運輸車輛離開生產(chǎn)廠家時，趙永慶就每隔兩個小時與駕駛員進行一次電話聯(lián)系，詳細了解車輛位置，督促駕駛員二十四小時輪班行駛。細致的工作，扎實的作風，良好的溝通，這才是奇跡創(chuàng)造的由來。
“一項工程材料費用占項目總價的60%以上，如果不嚴格把關，從點滴節(jié)約做起，就會影響項目部的經(jīng)濟效益。”趙永慶是這樣說的，也是這樣做的。他對物資工作精打細算，處處為項目的效益著想，釆購材料時，他不怕麻煩，不怕辛勞，四處奔忙，多方聯(lián)系，貨比三家，以最低的價格選購，盡力為項目節(jié)省材料費開支。為確保項目部物資供應及時有效且全面受控，同時保證物資設備不浪費，責任成本不出“糊涂賬”，確保項目施工的有序開展，趙永慶提出了“零庫存”的物資管理理念。針對施工物資材料品種繁多、進出量大、核算復雜等實際情況，趙永慶以強化材料管理為抓手，嚴格執(zhí)行材料透明化管理制度，完善規(guī)范材料管理體制，以月為單位將材料的“預、采、用、存”四個環(huán)節(jié)納入公開管理范圍，每月以科學準確的數(shù)據(jù)及時公示于眾，按受廣大員工的監(jiān)督，并發(fā)動全員參與材料管理，使人人身上有責任，人人身上有管理，讓每一份材料都在工程建設中得到最合理、最大限度的利用。結合工程建設實際，趙永慶不斷提出合理化建議，由于項目部遠離哈密市區(qū)100多公里，造成了工程所需配件加工既耗費時間又價格昂貴，為此，結合工程實際情況，趙永慶提出引進一家小型機械加工廠的方案，這樣既可以縮短加工時間，保證加工件的質(zhì)量，又可以充分利用施工下角料，節(jié)約了成本，降低了加工件價格。從小型機械加工廠運行的實際效果來看，大大降低了項目部機械加工件費用，獲得了大家的一致好評。
多少年來，趙永慶舍小家為大家，以公司發(fā)展為已任，鐘情于電建事業(yè)，堅定執(zhí)著的在物資管理工作中追逐著自己的夢想，目前國投哈密工程已臨近結束，但他的身影依然在忙忙碌碌。平凡孕育著偉大，偉大來自于平凡。在平凡的電建崗位上，趙永慶這樣一位新時代的中國電建的“駱駝祥子”，為了中國電建事業(yè)的發(fā)展，始終在默默奉獻著自己，展示著一名電建人特有的高昂氣質(zhì)。
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