在山東電建二公司海外項目中，提起建筑專業的樊慶鐘，公司的很多“老海外”都會豎起大拇指。從印尼龍灣到贊比亞MCL，再到沙特沙巴哈項目，五年多海外項目的磨練使他完成了從建筑專工到建筑副主任的轉變，現在已經成為沙特沙巴哈項目的骨干力量。
自2005年入廠以來，這個其貌不揚的年輕人，通過自己的不懈努力，在各項工作中都屢創佳績，取得了一串串閃光的榮譽，逐漸成長為公司海外項目的管理中堅和技術骨干。他善于鉆研和總結，參加的QC小組活動多次獲獎，撰寫的論文也多次在中國電機學會發表；他注重組織和協調，豐富而先進的管理經驗獲得了各級領導的認可，并多次獲得公司優秀共產黨員、優秀青年、星級策劃師等稱號。2014年，他又通過層層選拔，在經歷了嚴格的筆試和面試后，被評為公司“國際型人才”。
重視溝通作用,加強程序學習
溝通是項目管理的一個關鍵環節，而在國際EPC項目的執行中，和不同語言、不同國情、不同生活背景的人員共同執行項目，語言則變得尤為重要。在沙特沙巴哈項目，來自中國、韓國、沙特、印度、巴基斯坦、菲律賓等12個國家的人在一起工作，任何的溝通不暢都可能影響現場施工，同時也會對整個項目的進展造成不利影響。
經歷過印尼、贊比亞兩個海外項目的他深知海外項目執行中溝通的重要性。項目伊始，他便組織僅有的幾個人進行英語培訓，當時大家租住在印巴勞工居住的GCS營區，沒有學習的會議室，他就主動把職工聚集到他的宿舍，從簡單的工程常用單詞學起，堅持每天學習英語一小時；為了鍛煉大家的口語水平，晚上下班的時候，他帶領大家去印巴人的宿舍，從最簡單的問候開始，讓大家敢于張開嘴巴去說英語。每周業主的協調會，他安排技術員一塊參加，通過會議中你來我往的討論，逐漸提高了技術員的語言水平。經過半年多的鍛煉，前期到現場的建筑技術員都已經能夠在工作中獨當一面。
在阿美項目工作，僅有語言功底還不夠，不懂阿美的程序，工作定然是寸步難行。在阿美項目，不要試圖改變阿美的程序，任何工作都必須按照程序來辦，達不到程序的要求就不能開工。即使挖一個一米深的小坑，沒有開挖的checklist（會簽單）和work permit（施工工作許可），沒有work permit receiver（工作票監護人）、safety officer（安全員）等人員在現場監護，都不能開工；如果開挖深度超過了1.2米，還需要有confine space（密閉空間）的施工許可，每天還要進行有害氣體（硫化氫）探測，任何土質條件下,開挖深度超過1.2米,都要采取支護措施。對我們從事建筑工程的人來說，土方開挖是再簡單不過的工作了，但是在阿美項目，這就是程序，你必須要遵守。
為了更好地學習和了解阿美程序，他經常和技術員一塊與業主工程師進行溝通，多次邀請業主工程師給技術員培訓各種程序。通過大家的共同努力，建筑工程公司兩名員工均以92分的高分，順利通過了業主的work permit receiver考試。業主現場HSE工程師Mr.Steve驚訝的說，這是沙巴哈項目至今成績最高的兩個receiver。
由于語言溝通能力較強，并且熟悉業主的程序，從去年6月份項目開工一直到現在，他都是沙巴哈現場最忙碌的人。項目前期建筑專業的工作比較多，他不僅要代表項目部主持業主每周的現場施工協調會，還經常參加和其他EPC承包商的會議。在會上，他時刻做到有理有據，據理力爭，始終把公司的利益放在第一位。
注重經驗總結，合理優化方案
好的經驗教訓總結，可以為后續工程提供借鑒。不管在哪個項目，樊慶鐘都非常注重經驗教訓總結的積累。2007年在云南雨汪電廠項目，他根據施工灌注樁的經驗，總結的《提高喀斯特地質地貌下灌注樁一次驗收合格率》的QC成果，獲得公司QC小組一等獎，山東省建筑行業QC小組一等獎以及2008年全國建筑業優秀QC小組的稱號；2013年，他根據贊比亞項目在南部非洲施工的具體情況，撰寫的兩篇論文均在2013年中國電機學會年報上發表。目前在沙特沙巴哈項目，他每月都要求技術員將本月的經驗教訓總結進行匯總；每個單項工程完成后，便要求專責工程師對該單項工程的施工過程進行總結。由于公司在沙特同時執行了兩個阿美公司的項目，沙巴哈項目地質勘探的總結和回填土自行施工的總結已經為公司吉贊項目做了良好的借鑒
施工企業執行EPC項目的最大優點就是利用我們豐富的施工經驗，優化設計，使E和P更大化服務于C，使EPC總承包商的利益最大化。公司一直以來都有合理化建議的優良傳統，自參加工作以來，他每年都會提出幾項合理化建議，2012年贊比亞項目提出的減少煤場面積的一項合理化建議就為公司節約資金約145.2萬美元，并獲得當年公司合理化建議一等獎。在沙特沙巴哈項目，雖然項目才剛剛開始，他還是利用過硬的技術、經驗，通過和業主溝通，將業主辦公室停車場的混凝土厚度由150mm減小到100mm，一次節約資金10萬多元。
當好領路人，做好“傳，幫，帶”
對于項目執行來說，個人的力量畢竟是有限的，只有發揮團隊的力量，才能把工程干好。對建筑專業來說，越來越多的新員工參與到海外項目中來，如何讓新員工及早的適應海外工作和生活，如何讓新員工盡快的在工作中獨當一面，如何發揮好“傳，幫，帶”的作用，成了樊慶鐘經常思考的問題。
為此，他提出新員工到現場后，首先跟著經驗豐富的技術員熟悉一個月時間，然后再逐步獨立負責項目；每周二、每周四晚上，安排英語基礎較好的技術員對新技術員和施工員進行日常英語培訓；大膽讓新員工承擔相應工作，放手讓新員工發揮自己的能力，給新員工足夠的鍛煉機會；他允許新員工犯錯，但不允許新員工犯大錯，同時作為現場管理者，他也勇于承擔新員工犯錯帶來的責任，為新員工的健康發展奠定了基礎。
很多年輕的技術員常說，樊主任既是我們工作中的好領導，又是我們生活中的好伙伴，經過沙巴哈項目的鍛煉，我們也一定會成為他這樣的國際型人才。
牢記入黨誓詞，做合格共產黨員
在思想上，他樂觀向上；在工作中，他刻苦勤奮，甘于奉獻；技術上他精于鉆研；生活中他善于合作，樂于助人。他勤勤懇懇，一心撲到工作中，2015年6月，由于沙巴哈項目現場要召開開工會，為了不影響工作，他顧不得正在坐月子的妻子和出生才13天的兒子，毅然踏上了前往沙特的飛機，一待就是七個月，對于妻兒的滿滿的虧欠唯有轉化成工作的動力；五年多的海外項目歷練中，他有三個春節都是在國外工地度過的，他常說，我家里沒啥事，等你們過年都回來了，我再回去。他心中總想著別人，殊不知他家中父母也已年過古稀，唯一的兒子還不會喊爸爸。作為一名有著十年黨齡的“老黨員”，他深知，做一名合格的共產黨員，不需要太多的豪言壯語，只需要生活中從點滴做起，對得起自己曾經莊嚴地誓詞就足夠了。
十年電建路，他雖然取得了一些成績，但他并沒有被取得的成績所陶醉，他知道，在二公司海外事業蓬勃發展的今天，在公司“海外優先”的政策指引下，他做得還不夠。百尺竿頭，更進一步。現在，他已經堅定了信心，卯足了干勁，在新的一年里帶領沙巴哈項目建筑工程公司這個優秀團隊，不斷提高英語溝通能力，深入學習阿美公司程序，繼續創新海外工程管理的新模式，攀登技術和管理的業務的新高峰，為把沙巴哈項目建成公司在阿美公司的標桿工程而努力。
“干好工程就是書寫做好的標書”，相信通過像樊慶鐘這樣骨干員工的努力，沙特沙巴哈項目也一定會成為該公司進軍高端市場的新起點。
樊慶鐘（右二）協調現場回填土施工驗收。
樊慶鐘（左二）與ARAMCO 工程師召開工程協調會。
春節期間，樊慶鐘（左二）和他的團隊堅守在沙巴哈現場。
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