5月份，山東電建二公司克服雨季施工、設備圖紙滯后等難題，主業單月完成施工產值突破5億元，創該公司歷史之最。6月份該公司在面臨天氣炎熱、麥收季節等施工組織難題的客觀環境下，安排計劃施工產值5.23億元。

一步一臺階、一步一登高。在我國經濟進入新常態的宏觀背景下，山東電建二公司深入落實集團公司各項決策部署，積極適應我國全面深化改革和經濟轉型升級新機遇，緊緊咬定營業收入和新簽合同額雙雙超百億戰略目標，認真做好接收吉林電建項目和人員工作，結合自身實際苦練“內功”，積極打好管理提升、嚴控成本、節約創新提質增效“組合拳”，穩步推進企業向質量效益型發展。

“我們的目標就是要實現‘三個匹配’，即實現質量效益與經營規模相匹配，經營回報和資源投入相匹配，獲得收益與承擔風險相匹配”。山東電建二公司總經理張仕濤在接受記者采訪時擲地有聲地說。

管理提升要發展

效益是企業的生命，管理是生命的主宰。2015年是山東電建二公司的“管理提升年”，這是提升發展質量和效益、提高科學發展水平的必然要求。山東電建二公司正走在由勞動密集型向管理型的探索之路上，適應角色的巨大轉變，成為合格的管理者，決定著未來的發展方向。

印尼泗水項目作為山東電建二公司目前在印尼正在執行的四個海外項目之一，在“國際優先”發展戰略新形勢下，面對管理提升任務，結合項目實際情況，通過理順分包商管理體制、縮短管理鏈條，在管理上尋找新途徑和新方法，助推企業效益提高。面對工程建設中當地分包商APJ施工效率低、施工周期長、節假日多、溝通困難等管理瓶頸，項目積極改變分包方式，并對分包隊伍人員進行考核分級，與薪酬掛鉤，即分包商人員的薪酬就和個人技能及能力掛鉤，多勞多得，進一步優化績效考核和薪酬分配體系，使收入水平與個人的貢獻、能力相匹配，真正發揮薪酬分配的杠桿效應，不斷優勝劣汰，確保核心崗位分包隊伍的穩定，徹底改變了分包商人員靠、等、拖等不良施工現象的出現。

2014年，山東電建二公司“赤腳”走進了沙特。面對沙特阿美石油公司這樣一個有著65年歷史的國際石油公司，高于國際標準的工業體系和質量標準考驗著山東電建二公司的海外工程管理水平。在工程前期，山東電建二公司派遣少量技術人員到現場，全面接觸沙特現場。通過與阿美業主方面對面的溝通交流，及時向國內傳達阿美標準，備注施工著重點，讓前期技術準備工作少走了許多彎路。通過沙特現場傳達回來的一手設備發貨、到貨信息，技術人員根據此信息及業主制定的里程碑計劃、項目部下發的四級計劃，與設計院溝通，提前制定相應的設備吊裝方案、存儲以及施工工器具的準備。面對圖紙、資料不全的情況，公司安排專人常駐EP中心，催促資料、設備、材料的交付，滿足現場施工需要。

重擔下磨礪，難題中考驗，山東電建二公司積極探索海外項目管理提升辦法，全面提升管理水平，強化管理創新，夯實發展基礎，向管理要效益、要質量、要水平、要發展。

嚴控成本抓減耗

山東電建二公司積極尋求成本控制的好方法，完善各項目經營管理標準化建設，不斷優化市場化運營機制，認真做好經濟活動分析，及時掌握項目經營情況和盈虧原因，采取針對性措施。落實主體責任，加大考核、審計力度，深挖內部潛力，做好方案優化設計，減少不必要的成本開支，降低非生產性支出，提高勞動生產率，加強過程控制，以精細化的管理形成自身成本優勢。

在生產管理中，山東電建二公司各專業深入貫徹“時時刻刻想成本，分分鐘鐘提效益”的觀念，完善經營機制，在經營制度上下功夫。在工程性材料審批中，嚴格控制材料計劃審批工作，技術人員通過認真核對圖紙開列的材料總量上交材料計劃，材料采購的原因、依據、數量等都要向負責人匯報，各項目生產經理參與審批，嚴格審批流程，杜絕材料過度剩余導致的資源浪費。尤其在國外項目中，要求技術人員統籌生產過程中須在國內采購的物資，提前一個月或半月提交計劃以方便物資集港船運，這樣就減少加急空運物資的計劃次數。措施性材料審批，由項目經理親自參與，嚴格控制消耗性材料購置，物盡其用，嚴禁粗放式管理。

省下的就是賺下的。內蒙古哈倫項目是原吉林電建項目，山東電建二公司接收該項目后，迅速對該項目面臨的復雜經營環境進行梳理分析，確定了以“經營管理統領全局”的工作思路，通過引導全體員工牢固樹立“節約成本就是利潤”的思想、堅持物資采購與施工安排、資金計劃同步、強化合同過程執行、嚴格執行機械設備采購、委外修理招議標及詢價比價制度等，有效規避潛在風險，確保效益最大化。山東電建二公司信源、泰安、濱州等項目材料存放和使用實行定置化管理，狠抓材料流通、消耗環節的節能降耗。以“機組項目完工、材料庫存清零”為目標，材料管理分級負責、分層監管，進一步完善材料成本監管體系，合理劃分材料節約監管事權，確保落實材料節約各級監管的主體責任。嚴格材料投入品管理，管嚴管實材料關口。材料實地管理實行“入庫噴碼、出庫著色制度”，確保材料入庫出庫執行合理調配、綜合利用、節約利用制度，全面提升了材料的節能降耗綜合管理水平。

節約創新增效益

山東電建二公司充分認識到科技創新在提高生產效率、增加項目收益、促進企業發展等方面發揮的重要作用，提倡循環節約，積極創新施工工藝，改變傳統工藝，力求節約增效益，改革創新求發展。

面對施工現場生產階段廢料、廢物常態化的現實，山東電建二公司高度重視精細化發展，推崇節約型管理模式，大力推行廢料、廢物合理利用，讓廢料的新工藝回歸經濟循環中的體制。大路項目利用廢棄的鋼筋廢料，通過精心設計和優化，制作了輕巧結實、外形美觀的可移動式圍欄等設施，不僅亮化了現場，更加提升了文明安全施工的格局。充分利用本專業及其他專業廢棄的鋼板、槽鋼和不銹鋼管等廢料，通過亮化處理，精心焊接，制作了漂亮牢固、方便耐用的可移動式濾油機油盤等實用性的器材，使得上一道工序的廢料成了下一家工作需要的原料，做到了資源共享、各得其利、共同發展的雙贏局面。

陽信項目部鼓勵引導技術人員從常見的施工項目入手，通過改進施工措施和方法等降本增效，取得了明顯成效。在電力工程施工中，六大風機基礎二次灌漿是最常見的施工項目之一。而用于二次灌漿的預留洞口常采用“上大下小棱臺”型模盒，外包泡沫板固定的方法進行預留，該方法存在模板泡沫板難以取出，且清理耗費許多人工的弊端。該項目建筑專業技術人員開動腦筋，采用焊接鋼筋骨架，外包鋼絲密目網固定的方法，既不用取出鋼筋骨架，也使孔洞內表面的粗糙面與二次灌漿更易結合，達到了“一箭雙雕”的效果。

在努力適應市場化大趨勢的同時，山東電建二公司正牢牢咬住戰略目標，積極改變發展思路，既深挖潛力，認真開展增收節支專項活動，又激發動力，搶抓“一帶一路”新增長點；既從點滴做起“撿芝麻”，又打破常規“抱西瓜”，不斷推動企業各項指標加快回升，煥發新活力、創造新業績、實現新發展。