初冬已慢慢降臨山城重慶，坐落于此的山東二建奉節項目汽機專業正在緊張的施工中，為了響應項目部“大干百天”的任務號召，力爭本月中旬前完成低壓缸組合及凝汽器穿管工作，汽機專業已連續組織加班一個多月。目前各項生產工作正在積極籌備和實施中。
作為山東二建奉節項目汽機專業的責人趙秋田，一位全身心投入電建施工十余年的“80后”。自2005年山東建筑學院畢業參加工作以來，踏著青春的腳步一路走來，憑借踏實認真的態度、積極勤勉的作風，贏得了越來越多的肯定和諸多有口皆碑的榮譽，“山東電力優秀團員”、“中電建協科技成果一等獎”、“國家級一級工法”、“五星級策劃師”、“公司汽機專家人才”等不勝枚舉。而趙秋田的角色也一直在轉變，從苦學實干的安裝工人，到業務精湛的技術人員，再到傳道解惑的專家老師，直至運籌帷幄的管理人員，他逐步適應著每一個崗位，迅速在每次的角色轉變中定位提升，用心書寫著屬于自己的步步精彩。
精益求精，風雨十年路
與電建結緣的十年，趙秋田參與了二十多臺不同容量機組的汽輪發電機安裝與檢修工作，全面掌握了汽輪發電機本體安裝的關鍵技術，對汽封間隙調整、軸系找中等影響機組性能的重要工序有著自己獨特的見解，憑借堅持不懈的積累和術業專攻的韌勁，他逐步成長為一名“懂行”的汽輪機安裝技術專家。
施工現場遇有棘手的技術難題，大家總會想到趙秋田，像檢修機組的汽缸變形大、軸系振動大、軸承瓦溫高、軸瓦軸頸劃傷等問題，他都有自己的一套專屬的分析方案及處理對策。“工作來不得半點馬虎，凡事都要細心。”趙秋田對待工作，總是專心致志、精益求精的。一次在前軸承座灌油試驗前，施工人員檢查軸承座內情況并未發現異常情況，且準備注油試驗。趙秋田挽起衣袖，帶著手電鉆到軸承座內部檢查，發現軸承座進油管內300mm處有嚴重銹蝕，不仔細查看容易忽略。若油循環期間不能沖洗掉，機組運行過程銹蝕掉落，極易劃傷軸瓦，甚至停機檢修。不僅設備外觀缺陷，很多機組設計方面的缺陷也能被他“琢磨”出來，“軸瓦回油孔設計錯誤，隔板裂紋，頂軸油接頭缺陷”等經他“琢磨”后化險為夷的事情還有很多。
心細的趙秋田在工作中善于發現問題，而專業水平的提高還在于他善于總結經驗，參與每臺機組的建設時，趙秋田都會習慣性地認真總結出該型機組的安裝經驗、質量通病等資料，這第一手技術資料炙手可熱，也成為專業技術員、班長爭相參考的“寶典”。
有了專業的技能做后盾，趙秋田編制的《東方汽輪機安裝經驗》參與了公司汽輪機安裝經驗交流會，提出了公司參建各類型東方、上海汽輪機的機組結構、缺陷及改進方案，與會專家紛紛點贊。根據扎實的理論與安裝經驗，參與編寫的“汽輪機安裝質量通病”“細部工藝通病預防手冊”“異地復制樣板手冊”更是體現了他嚴謹細致、精益求精的一貫作風。
千錘百煉，海外顯本色
近幾年，在“國際優先”戰略的引領下，山東二建海外項目如雨后春筍般蓬勃發展，公司選拔了一批“技術精湛，業務過硬”的年輕人員投入海外項目建設中，趙秋田也成為鍛煉大軍中的一員。一紙調令，他被派往印尼泗水TJIWI KIMIA項目EPC工程擔任汽機專業負責人。
心態決定狀態，開工初期，趙秋田深知此次海外項目的挑戰和考驗，他鼓起干勁，認真分析、提前策劃，逐個攻克了海外項目執行中遇到的經驗少、工期長、執行力差等困難。“EPC項目管理，人員要做到一專多能、一崗雙責，才能最大限度地把管理提上去，施工抓起來。”趙秋田精簡人員配置，大膽管理，取消班組，所有人員統籌管理，做到人盡其才，物盡其力。哪里需要突擊搶工期，哪里需要提前實現節點，那里就會迅速響應成立一支能打勝仗的隊伍。當管道綜合交錯、林立而起，當“小口徑、閥門站”以最佳工藝質量展現出來，當一臺臺設備良好有條不紊運行時，最簡單的笑逐顏開是趙秋田對每一份喜悅的坦誠表達。
干海外項目，如何管理當地分包商是重頭戲。而印尼當地分包商效率低、執行力差是影響項目執行的關鍵，面對這場沒有硝煙的“戰爭”，趙秋田要求我方管理人員打破國籍界限、語言界限，把分包商隊伍納入班組管理，親自抓當地分包商施工人員考勤，深入并轉變分包商管理體制，“去其糟粕，留其精華”，經過逐步提升管理，把分包商體制內的“庸、懶、散”等詬病統統去除，分包商施工效率得到質和量的雙贏。汽機專業也成為TJIWI KIMIA項目“執行速度快，施工進度快、節點完成快”的“三快”明星專業。期間趙秋田也積累了豐厚的海外EPC管理經驗，還與印尼分包商人員結下了良好的友誼。
今年集團公司對“最美電建人”進行表彰，山東二建5名員工獲選，幸運的是這其中就包括在趙秋田帶領下的印尼泗水汽機團隊的2名安裝班長。真正凝聚團隊的，除了以能立威、以行立威的管理能力，還有趙秋田在團隊中的親和力，他時常對員工說起：我們每個人都有自己的家庭，都是出來奮斗打拼，能者多勞。平日里的管理記錄本、考勤記錄本、加班記錄本他都會記得清清楚楚，最大程度地挖掘了員工的潛力，調動了他們工作的積極性。
在印尼泗水項目，他引導員工入鄉隨俗,帶領學習當地風俗習慣及法律法規，規避各種境外風險。印尼天氣常年炎熱，哪個宿舍空調壞了，他會第一時間協調聯系維修；誰需要購買日用品，他會讓列出“菜單”，到時派人集中采購，大家誰有困難都直接告訴這位“貼心”的項目負責人。
孜孜不倦，揚帆譜新篇
從汽機專業的懂行，到項目管理的懂行，趙秋田積累了豐富的實戰經驗，逐步成長、成熟起來。在結束海外項目后，他繼續踏上了電建征途，來到了重慶奉節項目，擔任汽機專業負責人。
奉節電廠位于渝東北，是華電國際致力打造的江邊景觀式電廠工程，電廠自開建以來就顯現出定位高、起點高、過程嚴的“三高”特點，為了能拿下這塊硬骨頭，趙秋田未雨綢繆、科學組織、倒排工期、合理調配、打好主動仗，吃透汽機專業里程碑計劃，統籌組織人員調動、物資調撥；深入現場組織施工，加班加點是家常便飯；重大作業項目施工總能見到他的身影。趙秋田這種孜孜不倦的心態，注定新的項目必能揚帆譜新篇。
高起點定位，就要“先謀”，要有充分的施工策劃。施工伊始，恰逢公司質量月活動，為營造濃厚的質量管理氛圍，汽機廠房制作了醒目的質量工藝對比宣傳牌、工藝卡等懸掛在圍欄上，響亮的質量標語也悄然現身行車、墻柱上；汽機運轉層平臺制作了亮點工程圖片展板，閑暇時刻員工認真學習直觀的質量工藝，無形之中培養了員工在施工中“一次成優，一次成型”的素養。技術策劃方面，趙秋田更是“嚴上加嚴”，他引導技術人員系統地理順技術工作，追蹤設備到貨情況、盤點材料計劃、制定詳實施工計劃、小口徑閥門站提前規劃、文明施工組織設計、竣工資料同步情況、現場施工跟蹤情況都是技術人員“必修課”，為項目順利推進做好了必要的技術支持。
高標準執行，重在過程優化，趙秋田要求“全員參與，互相監督，不走過場，剛性執行”，一方面嚴把質量關，成立質量管理小組，制定質量管理目標任務，明確質量責任和考核體系。一方面針對分包隊伍員工施工質量意識薄弱，用合同約束、管理分包隊伍，結合施工項目，緊盯分包隊伍施工，抓重點、解難點，周到考慮解決問題的方法。業余時間，連續組織分包隊伍進行“強條標準、施工措施、異地復制樣板手冊“等質量管理標準培訓，逐漸提升了外協隊伍人員軟實力，成為一支真正能打勝仗的“排頭兵”，也為施工質量提升注入“強心劑”。
持續的學習，不斷的積累，促使趙秋田實現了一次次角色的完美轉變，如今，作為一名基層項目專業負責人，趙秋田憑借扎實的業務水平、德威并舉的管理作風贏得連連點贊，工作不驕不躁不懈怠的他，正像愈戰愈勇的鐵軍，運籌帷幄，在電建沙場繼續著“秋”點兵的精彩！
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