隆冬時節(jié)，山東二建承建的內(nèi)蒙古赤峰新城熱電工地上，寒風(fēng)凜冽、雪花飛揚。早晨7點，一個健壯的身影在施工現(xiàn)場走動。離上班時間還有30分鐘，他已經(jīng)在施工現(xiàn)場開始查崗、檢查現(xiàn)場安全，及時查看夜間保衛(wèi)值班人員工作記錄，詢問夜間現(xiàn)場施工及安全情況。通過檢查掌握第一手資料，及時為現(xiàn)場施工提供安全信息。在項目施工現(xiàn)場的對講機里，經(jīng)常出現(xiàn)他的聲音：“主廠房六米層西側(cè)安全護(hù)欄發(fā)現(xiàn)有松動，請立即加固”，“安全網(wǎng)內(nèi)施工垃圾需要清除”，“夜間現(xiàn)場有一間辦公室燈光沒有關(guān)閉”……這位聲音有些嘶啞的漢子叫董宜峰，是山東電建二公司赤峰新城熱電項目部安全保衛(wèi)部副主管，分管項目部現(xiàn)場施工安全、保衛(wèi)工作。由于工作認(rèn)真，長期在施工現(xiàn)場風(fēng)吹日曬黑黝黝，常被一線施工人員形容為安全“黑包公”。
當(dāng)過兵的董宜峰復(fù)原回來時只有21歲，在電建行業(yè)一干就是16年，剛開始當(dāng)保衛(wèi)時他跟著老師傅學(xué)消防，由于聰明好學(xué)、善于鉆研，入廠不久就能熟練掌握各種滅火器材的操作，通過不斷的努力董宜峰成為了公司消防方面的行家里手，在現(xiàn)場安全施工管理方面也有了不錯的表現(xiàn)。
在赤峰項目工程開工初期，赤峰地區(qū)白雪皚皚，寒風(fēng)刺骨。由于開工后安全管理人員少，施工人員安全培訓(xùn)教育不能及時跟上，加上新進(jìn)廠外協(xié)施工人員素質(zhì)參差不齊，給現(xiàn)場施工帶來了不安全因素。為了保證現(xiàn)場施工安全、有序管理。董宜峰剛調(diào)入赤峰項目工地的第一天就不顧天氣酷寒，一頭扎到施工現(xiàn)場，一人當(dāng)做二人干，一邊盡快熟悉施工現(xiàn)場，一邊按照項目部要求完善現(xiàn)場安全文明施工制度，采取抓點帶面，針對現(xiàn)場施工區(qū)域制定區(qū)域安全員負(fù)責(zé)制，并及時開展進(jìn)場務(wù)工人員的安全教育工作，系統(tǒng)完善三級安全教育等工作，施工現(xiàn)場安全文明施工逐漸步入安全、有序、穩(wěn)定中。
公司組織機構(gòu)管理優(yōu)化，成立了安全保衛(wèi)部以后，現(xiàn)場保衛(wèi)工作、安全工作都要求做到面面精通。董宜峰便由一個專職保衛(wèi)人成長為一名復(fù)合型的安保人。說起這個過程，他也感慨頗多，“咱自認(rèn)為當(dāng)個大老粗就行了，誰知道跟不上形勢發(fā)展了，為了工作硬著頭皮學(xué)唄”。在分管保衛(wèi)工作的時候，他便認(rèn)真的向本部門主任請教，積極的跟專業(yè)的安全監(jiān)理結(jié)成師徒對子，向人家學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)范；跟進(jìn)廠的大學(xué)生學(xué)習(xí)辦公軟件，編制安全方案。你跟他一聊，他就“抱怨”：一個腳不離地的人安靜下來學(xué)習(xí)開始還真不習(xí)慣，可認(rèn)真一學(xué)，安全管理這里面的學(xué)問可還真多，不說這現(xiàn)場圍欄孔洞防護(hù)，也不說這個腳手架的搭設(shè)，也不說這個大型機械施工會簽，光這個安全用電這學(xué)問可就大了，從TN-S供電方式，到三級漏保匹配，再到焊機接地保護(hù)、架空線布置方式……。這業(yè)務(wù)精的不得不讓你認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，咱要為安全工作負(fù)責(zé)任呀！
在項目部開展安全生產(chǎn)月活動中，他按照項目部統(tǒng)一部署，成功舉辦了第一次消防演練。在消防演習(xí)中，他帶領(lǐng)安保人員現(xiàn)場滅火演習(xí)，在突發(fā)事件演練中，他表現(xiàn)沉穩(wěn)、熟練、技術(shù)過硬，贏得了項目部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理以及兄弟單位的一致好評。在項目部工程緊張施工階段，他根據(jù)天氣嚴(yán)寒、氣候干燥，冬季施工周期長的特點，意識到現(xiàn)場火源多、安全防火任務(wù)重，便結(jié)合多年的消防經(jīng)驗，把自己所學(xué)的專業(yè)知識用到了項目部安全施工消防管理工作上，利用重點防控、合理布局、點面聯(lián)動，有效的杜絕了安全隱患。截止目前為止，項目部還沒有發(fā)生一起火災(zāi)事故發(fā)生。

項目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，人口環(huán)境復(fù)雜，極易發(fā)生偷盜事件，而且處理不好容易滋生群體事件。董宜峰從實際情況出發(fā)，從出入證管理、材料出庫手續(xù)上完善制度，明確管理機制，杜絕施工高峰期可能出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。現(xiàn)場招聘的安保人員人手不足、缺少經(jīng)驗，他也沒有任何抱怨，而是手把手的帶著學(xué)，什么地方要重點布空，哪些地點要高頻巡視，那個部位要設(shè)崗值守，經(jīng)過合理安排、科學(xué)布局解決了人手短缺的問題。在思想教育上，對保安隊伍嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常和他們談心、嘮家常，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，保證保安隊伍穩(wěn)定健康。有一次他在廠庫門口遇到了拉材料的車輛，按列抽查出門證和領(lǐng)料手續(xù)，結(jié)果出門證手續(xù)不齊全，他當(dāng)即將拉材料車輛扣留，事后經(jīng)過調(diào)查對把控不嚴(yán)格的保安也做出清退處理。有說情的人說，這點小事何必小題大做得罪人呢。他把“黑臉”一沉，回答道：“項目部的事，從來沒有小事”！