在企業轉型升級的節骨眼兒上，如何應對市場變化，加快企業發展？山東二建的答案是：提升精細化管理水平，以管理促發展、以管理增效益。
首先精細管理好“管理本身”。山東二建持續推進管理制度改革和管理創新，進一步理順管理關系、優化管理流程，提升各項管理工作。經營管理實行成本費用動態控制，嚴格落實兩金管控責任；生產管理全面推行五個策劃，加強過程管控，工程建設項目的整體管控水平進一步提高。其次是通過科技創新管理降成本、提效率。全年共有21項工法通過省部級評審，11項成果榮獲電力建設科技進步獎；申報專利54項；5個QC小組被評為全國優秀質量管理小組；管理成果《探索360°績效考核系統的開發與應用》榮獲全國電力行業企業管理創新優秀成果一等獎。承建的多項工程榮獲國家優質工程獎、全國火電機組能效水平對標競賽一等獎等榮譽。三是通過深化經營管理開源節流。持續深化經營管理，積極探索管理新模式，完善全面風險管理與內部控制體系基礎建設，建立健全一系列經營管理制度。持續深入開展市場化運營，加強預算管理和資金集中管理，提高預算的預警能力和監控能力，增強資金保障能力，提高資金的科學調度水平和管控能力，實行成本費用動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，為公司持續快速發展提供了有力保障。
通過敏銳發現市場，主動培育市場，快速適應市場，爭取了更多的市場份額。國外簽訂了印尼珀拉旺、越南沿海和蒙古阿曼河項目；國內中標信源、方家莊、東營等火電項目；富源、海陽風電和哈密、淄博光伏等30多個新能源項目。基礎產業作為公司重點培育業務，中標多項民生工程，專業發展實現重大突破。安全形勢可控、在控。2015年，公司認真貫徹落實各級安全工作部署，以“兩法一規程”落實宣貫為重點，深化安全生產四個體系建設，嚴格安全生產責任“五落實、五到位”要求；扎實開展落實施工方案專項行動、電力行業安全大檢查、安全管理整治提升等活動；落實隱患排查責任，加強隱患排查治理，開展了春季、冬季、起重吊裝作業等專項安全檢查、隱患排查活動；圓滿完成了各項安全目標指標，全年未發生輕傷以上責任事故，未發生機械設備、環境、火災、交通、職業健康、地質災害事故，安全生產保持了平穩健康發展態勢。公司榮獲山東省電力行業安全生產先進單位、山東省電力行業文明施工單位等榮譽，保持了安全生產持續平穩的良好發展局面。
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