日前，一則在山東電建二公司內(nèi)網(wǎng)公告通知欄的公示吸引了大家的目光。3月4日至8日期間，該公司對華潤電力五間房項目部經(jīng)理公開競聘擬錄取人員進行了公示。對施工企業(yè)來說，項目經(jīng)理直接決定了項目的成敗、關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。這次項目經(jīng)理職位公開競聘，在該公司尚屬首次，也是在用人制度改革方面的一個積極探索。目的就是把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔出來，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，保持公司發(fā)展活力。本次項目經(jīng)理公開競聘自2月5日正式啟動，按照自愿報名、資格審查、面試、人選公示、組織考察和聘任等環(huán)節(jié)進行。其中面試環(huán)節(jié)，主考官由公司領(lǐng)導、總工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟師等高管級以上人員組成，重點了解競聘者的項目經(jīng)營管理思路、工期控制思路、質(zhì)量管理思路、安全管理思路、物資管理思路、分包管理思路等，全面考察和了解競聘者的綜合素質(zhì)。
近年來，針對企業(yè)發(fā)展實際，山東電建二公司不斷加強和改進干部隊伍管理工作，完善干部職級管理，建立公司領(lǐng)導班子、中層干部、基層干部三級管理架構(gòu)，從制度上理順了干部管理層次關(guān)系。通過年度網(wǎng)上測評、網(wǎng)上述職述廉及誡勉談話等制度，不斷加強干部培養(yǎng)和管理監(jiān)督。對綜合排名靠后的干部，進行降職、降級和誡勉談話等處理。“十二五”期間，共對52人次干部進行了相應(yīng)處理。完善競爭上崗管理，堅持“逢進必考”和勞動組合相結(jié)合擇優(yōu)選人用人辦法。研究制定了海外人才屬地化管理辦法，滿足海外項目人才需要。不斷加大專家型人才、復合型人才培養(yǎng)力度，“十二五”以來共開展三批次的專家人才選聘活動，聘任技術(shù)、技能、國際等各類型專家112人次。
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