2016年是“十三五”開局之年，也是山東二建的“降本提效年”，該公司榮成核電熱機專業以精益管理為導向，以細微之處為觸發點，激發企業降本提效新潛能，為企業轉型提升凝心聚力。

精耕細作 培訓穩固根基

核電程序及標準是指導規范核電技術行為、保障核電安全可靠的有效手段，也是推動核電技術進步、引導其健康發展的重要基礎。為使核電知識常用常新，保證專業安裝品質，該公司榮成核電熱機專業持續舉辦各類核電知識培訓活動，每天利用業余時間對技術人員進行核電“程序溫習”。培訓內容圍繞程序標準、合同、施工圖紙等幾個方面展開。要求技術人員在開展工作之前熟讀程序，避免憑經驗、憑感覺辦事，嚴格執行程序，按照核電施工“按圖索驥”的過程開展工作，同時，促使技術人員看合同、懂合同，確定材料采購范疇，嚴格區分合同施工界限。“安全是最大的效益，安全是最大的成本”，“一次成優”就是成本節約。該專業堅持對班組成員進行相關程序培訓，安全和質量一直是該項目工作開展的標準，通過加強基層管理和規范操作過程來促使工程建設既快又好的發展。

精打細算，潛能挖掘降成本

該項目將廢料統一回收、統一存放，從中挑選合適長度的廢料用于“二次下料”，最大程度利用材料。另外從回收廢料中挑選合適的材料，應用于生產、生活臨建施工作業，在減少了措施性材料購買的同時，也減少了下料工作量，例如利用建筑鋼筋腳料制作臨建區排水溝蓋板、利用埋件腳料制作垃圾清理小車、廢物斗等等。

修舊利廢是降本增效的一項重要舉措，在節能利用的同時，也進一步強化了成本意識。為更有效的降低成本。該項目不斷加強管理，深挖內部潛能。對于能重復利用的廢舊材料，制定了專門的管理制度，明確了回收復用率，建立了明細表，嚴格考核管理，來加大回收復用力度。該項目精打細算，絕不浪費不必要的資源，絕不消耗不必要的材料，事事“算計”到針尖兒上。

精心設計，技術創新發揮優勢

榮成核電項目循環水管道是國內在建項目最大的玻璃鋼管道，進水玻璃鋼管道為變徑2.7的玻璃鋼管道，傾斜角度60°，支管下部無支撐，鋼筋支架結構不便于管道的調整測量。工程陷入嚴重不利局面。為確保三通調整角度準確性，提高施工效率，熱機專業研究制作了大口徑管道角度調整輔助工具。工具利用三角板和水平原理，設計固定銷，將工具固定在管道上，隨著管道的轉動，當斜邊調整水平，三通角度即調整到位。和原方案相比，使用工具后施工效率大大提高，按照每段管道節約1.5個吊車臺班，10個人工計算，共節約250t履帶吊10個臺班，150個人工，節約成本接近15萬元。

該核電常規島為地下兩層結構，現場吊裝檢修孔有限，增加了設備與管道的拖運難度。熱機專業設計重型拖運小車，最大載重20噸，兩側設計防滾動裝置，平板上設計可調向裝置，提高拖運的靈活性，大大提高了地下室拖運的效率。

現場負挖及地下結構施工過程中，常因地下滲水或降雨等原因導致坑內存有不同程度的積水，水位較高時可以使用潛水泵進行排水，但水位低于潛水泵使用要求時，則需要人工使用水瓢等原始工具進行排水，費時費力。針對該問題，熱機專業設計制作了低水位排水裝置，利用毛細現象原理，結合井點降水泵達到低水位機械排水的目的，大大節省了施工人員的投入，提高了經濟效益。

精益求精，管理提升促增效益

以熱機專業為例，該項目在專業單位成立了經營小組，加強內部經營管控。設立以專業技術組長為經營負責人，技術人員為成員的經營組織機構，明確成員職責，班組定期、及時為經營負責人提供各種經營結算資料。經營組織機構小組成員進一步加強該公司市場化運行管理辦法及細則的學習，加強概預算定額、預規、工程量清單計價、合同等知識的學習，熟練掌握工程量清單包含的工作內容及工程量的計算規則。同時建立內部銀行臺帳及索賠臺帳等經營結算資料。

制定工具室管理辦法，建立措施性材料、工器具建立收發臺賬，定期對庫存進行盤查，嚴格控制庫存，減少措施性材料浪費。工具、材料責任到人，誰借用誰負責，誰領用誰負責，工器具損壞要求借用人編寫損壞報告，說明損壞原因，是否存在人為因素，并進行經驗反饋，降低工器具維修率，材料領用人對材料利用率負責，投入的材料與成品進行對比評估，是否料盡其用，存在浪費情況則視情況與收入掛鉤，嚴格控制各類消耗類材料以及工器具購置，物盡其用。

做好工作量日統計，為防止工作量漏報、錯報，班組施工人員執行每日工作量統計表，由施工小組組長填寫，每天下午17:00由接口人負責收集。為避免人員職能重疊，所有事項建立接口人，提高問題處理效率，凡事有人負責，實行閉環管理。

山東二建榮成核電項目將堅守安全紅線，進一步提高精細化管理水平，深挖潛能降本提效，積極學習先進、智能的管理辦法，做到精細節約，開源節流，努力構建安全生產的長效機制，全面推動生產經營安全的平穩開展。