中電建核電公司選手奪得“永茂杯”第五屆中電建協吊裝技能競賽“三冠王”

央廣網濟南12月5日消息(記者王成林 通訊員李永順)“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。”黨的十九大報告再一次將工匠精神的重要性點出。

在電力建設行業，有這么一個企業，在十多年來的全國性技能競賽中，該公司8次獲得團體冠軍，8次獲得個人冠軍。先后有126人次參加省級以上的技能競賽，其中89人進入了前三名，獲獎率高達70%，被譽為“冠軍企業”。

這就是中國電建集團核電工程公司。

為什么這樣一家不到5000人的基層電力施工企業，能在全國性技能競賽中，多次戰勝規模大于自己幾十倍的大型央企，贏得全國冠軍呢？

這得益于該公司多年來認真貫徹落實中國電建人才興企戰略，大力弘揚工匠精神，不斷加強技能人才培訓，精心培育“冠軍文化”，引導公司每一名員工學習冠軍、挑戰冠軍、爭做冠軍，努力提高自身技術水平，提高工作質量，實現了“以技術保質量，以質量贏信譽，以信譽拓市場，靠市場求發展”的良性循環。

“‘質量之魂、存于匠心’，隨著中國制造逐步邁向中高端，整個社會對于技工需求越來越高。公司成立65年來，我們向國家和社會交出的每一臺精品電站機組，都離不開我們樂于付出、精益求精、行動力強的卓越技工隊伍的艱辛付出”，中電建核電公司總經理、黨委副書記張仕濤說。

截至今年10月份，中電建核電公司先后建成電站285座，完成裝機2550臺，裝機容量1億多千瓦，創造了電建史上多項第一。

贊比亞總統埃德加.倫古視察中電建核電公司承建的贊比亞MCL電站工程

打造全國冠軍的“生產線”

1984年，山東電力組織了第一屆焊接技術比武，中電建核電公司女選手鄭香蘭脫穎而出，勇奪第一名。

此后，在技能競賽的舞臺上，該公司涌現出一批優秀的高技能員工。特別是從1999年以來，公司在全國性技能競賽中，八次獲得團體冠軍，八次獲得個人冠軍。

其中連續五次奪得全國焊接比賽冠軍，并獲得全國首個吊裝業技能競賽冠軍。

該公司先后承辦了山東省第一、二、四、五屆職工職業技能大賽以及首屆“振興杯”山東省青年職業技能大賽焊接比賽、第十屆山東省青年職業技能大賽、2017年全國電力行業焊接職工職業技能競賽等賽事，在這幾次比賽中，該公司囊括了全部團體第一名和個人冠軍。

2014年11月，該公司選手在第十屆“振興杯”全國青年職業技能大賽中，獲得個人冠軍。

2017年9月，公司選手在“永茂杯”中電建協第五屆吊裝技能競賽，獲得了理論考試成績、個人比賽和團體比賽“三冠王”。這是公司在中電建協第二屆、第四屆吊裝技能競賽兩次獲得“雙冠王”后，順勢突破，再續輝煌，成功拿下“三冠王”。

該公司選手不僅縱橫國內賽場，在國際賽場上也秀出“中國技藝”，讓世界為之刮目。

2016年6月，該公司焊工李濤在美國芝加哥取得AWS國際焊接大賽金獎，讓世界焊接界認識了“中國工匠”。

2017年11月，該公司焊工黃文榮站在上合組織國家職工技能大賽的領獎臺上，手捧金杯，面帶自信，向世界展示了中國產業工人形象。

該公司先后有1人獲全國勞模，2人獲全國五一勞動獎章，17人獲得“富民興魯”勞動獎章，20多人被評為全國技術能手。省部級以上勞動模范和技術能手多達200多人。

冠軍輩出的“冠軍現象”，得益于中電建核電公司立足技能人才培育，努力培育全國冠軍的一系列舉措。

該公司對人才隊伍建設制定了長、中、短期規劃，在人才培育上加大投入，公司每年用于員工培訓的費用高達500萬元。

與國內知名高校簽署戰略合作協議，成立了教育培訓基地。配備了以金牌教練“王啟峰”為代表的專職及兼職培訓教師130余人，設立了中國電建首個以個人名字命名的“啟峰焊接創新工作室”，為培育全國冠軍奠定了基礎。

培育全國冠軍，硬件和資金的投入是基礎，培訓的方式方法是關鍵。

中電建核電員工黃文榮獲上合組織國家職工技能大賽金獎

中電建核電公司開展“全員培訓”，把每一個工程項目都變成“培訓基地”。該公司每年舉辦公司級培訓班60多期、項目部培訓班100多期、二級單位培訓班300多期，同時還要舉辦焊接、起重、電纜接線、會計等專業的技術比武，培訓率高達100%。

更值得一提的是，該公司把技能比賽融入工程施工，以工程項目為載體，開展技術比武，做到一邊干，一邊比，既鍛煉了人才，又節省了比賽費用，促進了工程建設。

在人才培訓中，中電建核電公司獨創出“一個精神、三個素質”的綜合訓練法，即發揚永不服輸的精神，增強身體素質、技術素質和心理素質。“金牌教練”王啟峰培養出的選手有50多人在省級以上技能大賽中進入前三名，被焊接界稱為“神奇教練”。

為促進員工技能成才，爭做全國冠軍，中電建核電公司堅持讓優秀的高技能人才“名利雙收”，讓實干者得實惠。

從“名”上來說：該公司注重提高技能人才的政治待遇，不僅大張旗鼓的進行表彰獎勵，而且通過宣傳媒介宣傳他們的先進事跡。使高技能人才在員工中的知名度大大提高，成了大家學習的榜樣。

從“利”上來說，該公司拿出專項資金，對優秀的技能人才進行重獎。同時該公司改變傳統的先優評比方式，出臺了星級員工和十佳工匠評比辦法，星級工藝師就是專門針對技能人才而設定的。獲得先優和貢獻突出的員工，個人收入將會大幅提高。

多年前，由于全國性技能比賽科目少，該公司參加全國比賽的以焊接選手居多，呈現出焊接專業“一枝獨秀”的局面。

2009年，該公司工程造價人員參加山東省電力建設工程造價管理知識競賽，一舉奪得電氣專業個人第一名。

2010年9月，在國內吊裝行業舉辦的第一次全國性賽事——“徐工杯”第一屆全國吊裝技能競賽上，公司在28支代表隊中脫穎而出奪得金牌，成為我國首個吊裝業技能競賽冠軍。

在2011年9月舉辦的“三一杯”中電建協第二屆吊裝技能競賽中，公司一舉奪得團體冠軍和履帶起重機個人賽冠軍。

2012年12月，在山東省特種設備無損檢測人員（射線）職業技能競賽中，公司包攬前三名。

2013年12月，在中國電建首屆青年論壇十佳論文成果評選會中，公司成果《汽割矩輔助工具的研制與應用》獲得第一名。

2016年山東省特種設備“山水泉城杯”無損檢測員（射線）職業技能競賽，公司包攬前三名。

……

變焊接“一枝獨秀”為各專業“多面開花”。

從焊接，到起重、消防、計算機等專業，不斷的有優秀員工在比賽中捧回獎杯，這體現了中電建核電公司“以點帶面，多面開花”的技能人才培育思路。

所謂“點”就是焊接專業，焊接是鍋爐及壓力管道施工的重要工序，是影響工程建設質量首當其沖的關鍵。

公司就是緊緊抓住這個“龍頭”，以“焊接狀元”帶動其它專業出冠軍、出狀元，使中電建核電公司成為一塊“冠軍輩出”的豐沃土壤。

中電建核電員工李濤獲得AWS國際焊接大賽金獎

用“冠軍文化”引領企業發展

參加技能競賽，培育全國冠軍，目的是為了帶動全員技術水平的提升，從而促進工程建設。

多年來，基于這一點，中電建核電公司歷任領導在培育全國冠軍的同時，努力培育“冠軍文化”。

“勇于創新，永爭第一”是中電建核電公司的優良傳統。

該公司成立于1952年，在公司65年的滄桑發展歷程中，幾代中電建核電公司人前赴后繼，頑強拼搏，在創造了輝煌工程業績的同時，也形成了優秀的文化。

90年代初，在華能德州電廠一期2×300MW工程建設中，實現了“一年雙投”，總工期僅用28.5個月，創造了聞名遐邇的“華魯速度”和“拼搏奉獻，科學進取，爭創一流”的“華魯精神”，被原能源部譽為“全國電力建設的一大財富”。

在繼承和發揚優良傳統的基礎上，中電建核電公司通過凝結提煉，精心培育“冠軍文化”，用“冠軍文化”產生的輻射力和感染力，引導、約束、激勵員工，引領企業健康發展。

在總結提練優良傳統文化的基礎上，中電建核電公司形成了自己獨具特色的“冠軍文化”。

其內涵主要包括三個方面：一是爭做冠軍員工，在技術水平、業務技能上向冠軍看齊，永爭第一。二是爭創精品工程，工程質量力求“冠軍品質”，建設精品中的精品。三是管理爭創一流，不斷完善創新體系，推進管理升級，努力建設國際一流公司。

技能競賽的舞臺上，冠軍選手奮勇拼搏、勇爭第一，展示了技能高超的風采；在工程施工中，中電建核電公司提出了“干好工程就是書寫最好標書”的發展理念，把建設“精品工程”作為重如泰山的責任，把工程建設搭建成一個競技的平臺，讓員工比工藝、比技能、比貢獻，像參加比賽一樣完成自己的工作，爭創“樣板項目”。

在這種競爭、競技的濃厚氣氛中，員工既有動力，又有壓力，努力提高自身工作質量，以每一項工作的高質量，確保了承建的電廠工藝美觀，質量過硬。

整齊劃一的汽機小管道布置、漂亮的四大壓力管道焊口，美侖美奐的盤柜接線，這些精心創造的施工亮點，被業主驚嘆為“工藝品”。

中電建核電公司的工作理念是“創新發展、追求卓越”，提出只有創新，才能發展。

該公司積極創新施工工藝和方法，引導員工廣泛開展科技創新活動，全國技術能手萬鵬飛第一個探索出了高難度的合金鋼焊接工藝，第一個掌握了鈦材管板的手工鎢極氬弧焊密封焊工藝。

該公司創建了生產指揮系統平臺，開發了生產指揮軟件，各項目部用圖片、表格、圖標等不同的形式，通過網絡匯總到指揮中心，生產管理人員根據項目部上傳的現場圖片及數據，協調解決各項目部對人員、機械、物資的需求，對工程建設的質量、工藝、現場安全文明施工情況進行過程控制。

該公司先后有65項QC創新成果榮獲全國質量管理小組成果一等獎，帶來的直接經濟效益達上千萬元。

中電建核電公司承辦全國電力行業焊工職業技能競賽

干好工程，為業主提供優質服務，這是中電建核電公司多年來始終堅持的根本，也是踐行“一言九鼎的誠信觀”的具體體現，只要對業主做過的承諾，就一定要做到。

該公司相繼開展了“質量管理年”、“標準建設年”、“形象建設年”與“標準執行年”、“降本提效年”等系列活動，讓員工的工作標準向“冠軍標準”看齊，各項指標直指全國最好。

同時在工程結束后，組織技術人員開展 “質量回訪”，誠心向業主征求意見和建議，進一步改進工藝質量。

該公司承建的全國首座智能化生態電廠——華電萊州電廠，各項指標創出了國內同類型機組的最好水平，獲得國家優質工程金質獎，成為國內百萬千瓦級超超臨界機組的“新標桿”。

承建的馬來西亞曼絨100兆瓦燃煤電站機組，被美國《電力》雜志評為“2015年最佳工程項目獎”。

承建的巴基斯坦薩希瓦爾項目被巴基斯坦總理稱贊為“巴基斯坦電力建設史上的奇跡”。

在核電建設領域，承建了廣東大亞灣、嶺澳、陽江、陸豐、山東榮成等核電站項目，是國家核電建設的重要參與者。

從15萬、30萬、60萬千瓦機組到百萬千瓦機組，從火電到核電、風電和生物質能發電，中電建核電公司都打造了高品質的“樣板項目”，形成了高品質的“樣板項目群”。

為了讓“冠軍文化”的價值取向，體現在實實在在的工作上，在中電建核電公司，有兩個雷打不動的傳統：一個是堅決不搞“比賽專業戶”，每一次參加比賽的都是新人；第二個就是參加比賽獲獎的選手，不論獲得多大的榮譽，比賽后都要回到施工一線，同工友們一起干活，這是為了讓更多的員工去接受比賽的鍛煉，迅速提高技能水平，發揮好“傳、幫、帶”的作用。

在“冠軍文化”的引領下，中電建核電公司圍繞“樹施工標準，創行業標桿”的目標，各項工作力爭第一，工程質量節節攀升。先后15次榮獲國家優質工程獎、5次榮獲魯班獎、7次榮獲全國安裝行業最高獎——安裝之星，有22個項目、31臺機組榮獲全國優秀焊接工程獎，承建的機組質量好、速度快，受到了業主的高度評價。

“冠軍品質”的工程質量，成為贏得市場的“最好標書”，該公司不斷中標工程項目，國內、國際市場份額持續增加，為企業健康發展奠定了堅實基礎。