7月的津巴布韋，天氣與國內恰恰相反，不僅涼爽宜人，還能在無云的夜晚，看到繁星密布，甚至可以看到淡淡的星云。

在這片星幕下的中電建核電公司旺吉項目生活區里，更有一個明亮的角落，不時的發出歡快的笑聲和帶有山東腔調、俏皮詼諧的“下一位......”

他就是“自學成材”的“理發師”，項目部物資公司設備主管李俊華，但同事們更喜歡熱情的稱呼他——“李師傅”。

助人為樂、技藝高超的“李師傅”

要說在國內，理發是再平常不過的事情，而對于身在異國他鄉的電建人來說，想找個理發店理發簡直是個奢侈的想法。隨著電建市場國際化，越來越多的電建核電人走出國門，遠赴他鄉，參與到全球各地的電力基礎建設項目中。

因為地域和文化的差異，大部分項目所在地很難找到合適的理發店，于是他們更習慣于在出國時自己帶上理發工具，每到理發時，你幫我理完，我再幫你理。

這種相互間的理發，基上是用帶卡尺的電推子，所有的發型基乎是一個樣，遠在非洲的津巴布韋旺吉項目就是這些項目中的一個。

第一次走出國門，加入到國際項目的建設中，李師傅也提前作好了準備，不僅準備了各種生活必需品，還自備理發工具，并下載了教學視頻認真學習，準備“自給自足”。來到項目后，他看到幾個同事在相互理發，好奇的李師傅也湊到了跟前，準備學習同事們的理發技巧。

沒想到眼前的同事之前也沒有給人理過發，躍躍欲試的李師傅在同事鼓勵下接過了工具，第一次給別人剪發，緊張的他自己也滿頭大汗，終于抖著雙手完成了任務，還擔心同事不滿意，結果理發的同事照完鏡子后很滿意，之前幫忙理發和圍觀的幾個同事也贊不絕口。從這以后，項目上的同事都知道李師傅會理發，每當想理發了，就會直接找他。

作為項目部物資公司設備主管，他白天在現場帶領當地零工接貨、卸車、掏箱、開箱清點，晚上還要加班整理接貨記錄、開箱報告等，每天的微信步數都名列前茅，更有多次“奪冠”的記錄。

但是，再忙再累，只要有人在門外高喊一聲“李師傅，幫忙理個發吧”，他總是欣然接受，自帶工具“上門服務”。就這樣，一人、一凳、一梳、一推、一椅子構成了旺吉項目“理發店”。

鬢角稍帶白發，架著一副眼鏡，認真的神色，勻稱的身形，彎著腰，仔細查看著理發的情況，熟練的變換著各種姿勢，約十分鐘左右就能“搞定”一位同事，在一聲聲的“謝謝”中，經李師傅理過發的同事已近百人，理發次數近二百多。

同事們免費理了發，李師傅的“技藝”也愈發嫻熟，從第一次幫別人剪頭發的“手發抖”，到現在各種發型“不在話下”。

“在國外，理發不方便，我有這個手藝，同事們也相信我，能給大家帶來方便，我和同事們都高興，理發中說說笑笑，一點也不覺得累”，理發師李俊華如是說。

追求卓越、融入屬地的“李師傅”

“創新發展 追求卓越”是電建核電公司的企業文化，作為入廠20年的老師傅，更是將這一理念深深的刻入心里。

“這個物資計劃管理軟件，不僅方便技術人員做采購計劃，還可以通過軟件查詢系統，實時了解采購進度和已領取數量，能夠更大的提高我們的工作效率”。在物資計劃管理程序及物資需用計劃表編制培訓課上，李師傅圖文并茂的為項目部各單位人員進行講解。

這個管理軟件是李師傅通過對多年來物資計劃、設備催交、物流管理等工作經驗的總結，然后自行研發的一款適用于物資管理全環節的軟件，為了便于中外員工共同使用，他還對全中文操作的軟件進行升版，改為中英文對照的形式。

隨著“屬地化”管理理念的深入，項目部每位職工及時調整工作思路，李師傅也不例外，從一開始到工地說英語張不開嘴，到現在能與當地工人很好的溝通交流，不單是英語水平的提高，更重要的是他喜歡跟自己的工人交心。

工作中耐心教他們工作技能，工作之余主動與他們談心，了解他們的需求和困難，凡是跟著李師傅工作過的工人，李師傅基本上都會叫上他們的名字，甚至還知道他們的家庭情況和個人喜好。

即使走在路上，也會有他不熟悉的當地工人主動的跟他打招呼，一聲熟悉的“Mr. Li, How Are You.”  一聲“Fine, Thanks”，體現了他與當地工人的友好交流。

對于非洲項目勞務人員“屬地化”管理，李師傅有著自己的12字原則：“相互尊重、用心交流、耐心傳授”。他們這種亦師亦友的相處方式，也是對“屬地化”的最深層次的詮釋。

這就是電建核電人，不管身在世界的哪個角落，無論條件如何艱苦，他們都始終堅守初心，堅守著電建核電公司“創新發展、追求卓越”的企業精神，更堅守著對中國傳統文化和善良本質的優秀傳承。