在中國電力建設企業協會剛剛公布的“2020年度中國電力優質工程”名單中，由電建核電公司承建的華能寧夏大壩電廠四期2×660MW工程榜上有名。擔任該項目負責人的是兩度被電建核電公司評為 “十佳項目經理”的張龍濤，2019年，他所帶領的團隊被評為“鉆石團隊”，大壩電廠7號機組被評為 “優勝機組”

那么，張龍濤有著怎樣的“用兵之道”呢？

用真誠服務贏得業主信賴

2015年8月份，公司成功中標華能寧大壩電廠四期工程七號機組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團的第一個項目，干好這個大西北的“窗口工程”，對于公司輻射周邊的市場開發戰略有著非同平常的意義。

張龍濤認為，以公司利益為出發點，站在業主的角度上換位思考，才能最大限度地放大合作的價值。執行一個項目，不是簡單的與業主進行一次工作合作，而是要通過項目合作產生示范效應，讓業主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此，企業發展才會有越走越寬廣的道路，公司才會有越來越美好的未來。

在這種理念的驅使下，張龍濤在安全管理、文明施工、質量管控和施工進度上，在項目“創優奪獎”目標的措施上，多次幫業主做策劃，出主意。源自內心的真誠服務，使他與合作過的國電、華能等業主方的很多干部員工都成了好朋友。

用指標數據彰顯公司的技術實力

一次成型，一次成優，做好過程控制，最終向業主交一臺“內在質量優良、外在工藝美觀，設備安全穩定，運行指標好看”的機組，是項目經理張龍濤對公司的承諾，也是對業主的鄭重承諾。

2018年10月23日18時，大壩電廠7號機組順利完成168小時滿負荷連續試運行，投入商業運營。回顧歷程，機組自2015年11月7日開工建設以來，項目部全體干部職工共同努力，以創建精品工程為目標，顧全大局、無私奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，日夜鏖戰，努力克服各種困難，在土建、安裝、調試階段的各個環節，憑借扎實的工作作風，創新的工作精神，卓越的工作績效，全力以赴打好安全之戰、質量之戰、進度之戰。機組順利實現鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點火吹管、汽機沖轉、并網等多個一次成功。

168小時試運期間，大機軸振最大值34.8um，汽輪機真空嚴密性126Pa/min，發電機漏氫量7.65m3/d。鍋爐、汽輪機、發電機等主要設備及附屬設備、全廠公用系統運行安全穩定，主要自動、保護、儀表投入率100%。

除塵脫硫、脫銷系統隨主機同步投入，優于超低排放的設計標準，各項經濟指標都達到了優良標準，創出了同類型新建機組建設和試運投產的先進水平，向社會展示了電建核電公司的技術實力和追求完美的精神。

用精誠團結實現多方的合作共贏

電廠建設是一項復雜的系統工程，既有與業主的合同合作，也有與參建各方的交叉合作，還有與設計、監理、設備制造廠家、地方關系的緊密合作。工程建設要順利推進，就必須理清與參建各方的關系，誠交朋友，贏得各方支持。有著多年項目經理工作經歷的張龍濤深諳這一點。

參與大壩電廠四期工程建設的都是國內知名企業，兄弟單位同臺競技，既有暗地的較量，更多的還是要做好與各方的友好合作；既不能以“行業老大”自居，也要俯下身子虛心請教綜合實力不如自己單位的企業，最終形成一個以合同為依據，以誠信為基礎，以感情為紐帶，以共贏為目標的合作伙伴，積極消除各種障礙，建立起“同志加兄弟、合同加友誼”的良好合作關系，創造出思想同心、工作同步、責任同擔，業績共享的工程建設局面。

用經營成果檢驗項目實施的成敗

泰安項目竣工結算雖然經過較為漫長的審計，最終取得了較為滿意的結果。張龍濤始終堅持經濟效益至上，他常說這么一句話，“公司把我派來管這個項目，我不能干賠了，否則對不起公司”。

他圍繞著項目如何盈利，超前策劃，多次組織技術、經營人員對合同招投標文件進行深入學習，對分包的控制、對設計變更的處理，采取了相應的增收降本措施。在竣工結算問題的應對上，克服了由于二審單位中途調整項目負責人和專業人員而造成的工作不連續、溝通不順暢等困難，求大同存小異，據理力爭，做到能爭取的費用決不放棄，實現了效益的最大化，為泰安項目劃上了一個圓滿的句號。

同樣，在大壩項目經營管理上，張龍濤要求工程技術人員、經營管理人員通過深入研究合同，尋找盈利點，規避風險點，合理策劃分包項目，加大簽證辦理力度，開源節流，工程過程中加強業主、造價咨詢及監理單位的溝通交流，以期大壩的竣工結算工作也有一個良好的結果。

用兵之 “道”，關鍵在“正”。“ 道”正則項目成，“道”正則企業興—張龍濤這樣總結自己的工作體會。