王應庫，是電建核電公司的一名起重專家。在全國第一屆吊裝技能競賽中，王應庫帶領團隊在全國各行業的28支代表隊中脫穎而出，獲得了全國首個吊裝冠軍。

在公司承擔的汽輪發電機定子吊裝施工中，他主持研制了定子吊裝鋼索疏導裝置，選用國內較先進的鋼索式液壓提升裝置卸車和就位，創造了公司利用液壓提升裝置吊裝定子最快紀錄。在零下30度的氣溫下，他率領吊裝小組僅用了十天就順利拆除了需要調出項目部的80噸塔機，在拆除過程中總結出大型機械冬季嚴寒施工及吊裝經驗，填補了公司在嚴寒地區冬季吊裝施工的空白，他是名符其實的“吊裝大拿”。2021年新年伊始，讓我們來聽聽他的“工作經”：

在現代化經濟的推動下，市場的需求和電建事業的快速發展，機械的利用率和大噸位普及而至，使得工程快馬加鞭，致使拆除安裝帶來了很多不便，特別是近幾年的風電搶裝潮更是令人措手不及。因工程建設需要，各種起重機拆除，轉場異地安裝猶如家常便飯。例如我們的900噸履帶吊以及80、40噸塔機（風電吊裝頻繁轉場拆裝）等，這就給我們起重隊伍有了較高要求，我們要“強化責任教育，注重能力培養”入手。為此我們應該重拳出擊：

第一拳：加大安全知識，專業技能培訓力度以班組培訓，導師帶徒為依托，逐步提高作業人員的安全意識與專業技能水平，使專業技能不斷增長升級，促使新的學員快速成長。顯而易見也要制定相應地制度和管理辦法來約束，真正能體現出傳，幫帶的效果和學習的濃厚氛圍，從而實現“讓機械更精良，讓工作更快樂，讓生活更美好”同樣地做好機械的保健醫生。

第二拳：設定機械在拆裝前管理目標，并將安全管理目標，指標層層分解，落實到項目部專業公司，強化到施工班組和作業人員，實行安全責任連帶制，加大考核，獎懲力度，將“質量在我手中，安全在我心中”化為實際行動，從而形成“安全無小事，齊抓共管”的良好氛圍，為確保機械安全拆除與安裝打下堅實基礎。

第三拳：倡導事事超前考慮，完善安全危險等級評價，確保運用“事前策劃辨識，事中控制保證，事后總結完善”的作業理念。編制好安全技術交底措施，嚴格執行確保施工萬無一失。

第四拳：強化過程控制，不斷地提升作業指導理念和采用高科技手段，要與時俱進。例如我們現在采用的幻燈片，模擬演練，促使作業人員對拆裝作業流程及自己的工作任務一清二楚，了如指掌并加強對，拆裝中的危險點，危險源的控制，做到步步有人落實，層層有人關心和管理。

第五拳：技能人才培養應以實戰和參加比賽相結合。目前，公司成立了大件吊裝、機械安拆、風電吊裝外攬突擊隊，點多面廣量大的施工提高了吊裝團隊的整體實力。近幾年，公司吊裝團隊在各類大賽中獲得了不少優異成績，在全國吊裝行業也成為佼佼者，這也促進了參賽選手的技能水平，而且通過不斷地“傳幫帶”，公司吊裝技能人才的水平也呈階梯式發展。

第六拳：注重結果，拆除安裝都要有好的完美的結果，并步步層層總結，有條件可以把拆除的全過程拍錄下來作為教材，能更好的掌握要領，尋找問題，更好的提高下一步工作效益。

作為常年扎根公司吊裝一線的起重專家王應庫，對起重專業的發展有著自己獨到的見解。他感到，現在各類設備大件吊裝已步入現代化模式，吊裝噸位逐漸增大，要求的質量相應提高，吊裝工藝和成本控制都應當在公司起重技術人員的考慮范圍之內。所以，公司的吊裝人員有待學習當今先進的吊裝技術和高科技的專用吊裝設備，更要嚴格的控制成本，例如：高加、除氧器和主變的托運要改變以往的辦法，在安全的基礎上要合理的設計方案，細化方案根據現場材料再利用來優化方案。公司目前采用的液壓提升裝置應不斷完善，要做到集思廣議，引導大家出謀劃策，總結以往經驗，在此基礎上采用新思路、新方法、新工藝，通過起重人員共同努力和奮斗，實現公司起重專業的創新發展。  

這些年來，王應庫收獲滿滿。2010年，他獲得“山東電力優秀員工”稱號，2011年 獲得“全國技術能手”，2012年獲全國“電力行業技術能手”和“山東省首席技師”等榮譽稱號，2014年被公司聘為“起重技能專家”。雖然有諸多榮譽在身，但王應庫仍是保持一顆平常心。通過他的帶動作用，公司形成了“看先進、學技術、爭冠軍”的良好氛圍，涌現出了一大批專業精、業務強、作風實、工作成績卓著的高技能優秀人才，鼓舞和帶動了一大批有理想、能拼搏的青年員工，立足崗位、苦練內功，不斷提升專業技術水平，從而為公司的發展儲備了一批高技能人才。

王應庫（左二）與隊友獲得全國首屆吊裝技能競賽團體冠軍