9月27日上午，集團（股份）公司副總經理李燕明在電力工程事業部總經理張勇平、海外事業部/電建國際公司副總經理唐玉華等陪同下到公司調研指導工作。公司在家領導、高級管理人員以及相關部門負責人參加調研座談會。
    會上，張仕濤董事長首先對李總一行蒞臨公司調研指導工作表示熱烈的歡迎，對集團公司長期以來給予公司的大力支持和幫助表示衷心的感謝，隨后從七個方面詳細匯報了公司今年以來整體發展情況，并就沙特吉贊項目履約執行、吉林電建“三供一業”分離移交工作過程中面臨的問題和困難向李總做了匯報。

    聽取匯報后，李總指出：電建核電公司具有深厚的底蘊、光輝的歷史和驕人的業績，核心技術能力突出，黨建和企業文化建設亮點紛呈，企業整體上保持著良好的發展態勢。身處充分競爭性行業，面對瞬息變化的市場環境，電建核電公司要不斷自我加壓，堅定解決問題的信心和決心，積極應對、妥善處理企業改革發展過程中遇到的難點和問題。要善于運用辯證的眼光看問題，認識到所謂的問題和困難是企業改革發展過程中的必然經歷，是企業邁向更高發展層次的必經階段。
    李總對公司在吉林電建處置工作中展現出的大局意識和擔當意識給予了充分肯定，并表示，集團公司將認真研究吉林電建處置工作中出現的問題，給予電建核電公司必要的支持，加快問題解決速度，避免久拖不決，影響企業整體良好的發展態勢。針對沙特吉贊項目，他指出，單靠一方解決不了項目履約執行過程中存在的問題，雙方必須堅持集團公司既定原則，相互理解、相互支持，共同推進項目進展。同時，要透過現象深究問題的本質和規律，深刻吸取項目執行過程中的經驗教訓，避免問題重復出現。
    針對公司下一步的發展，李總提出了三點要求：
    一是加強體系建設，不斷強化自身能力培育。隨著國內火電市場的萎縮，傳統火電業務已不足以支撐企業的發展，“走出去”成為必然趨勢，提高國際化水平則是必然選擇。另一方面，隨著商業模式的不斷創新，單純依賴傳統方式獲取項目的機會越來越少。這就要求企業從戰略角度出發，加強體系建設，強化能力培育，適應國際化、適應新商業模式、適應新業務領域的要求。作為工程公司，在培育商務能力的同時，要發揮自身優勢，重點強化項目履約、監管、執行能力，特別要完善體制機制，發揮好總部對項目前方的技術支撐、商務支撐和履約支撐作用，與電建國際公司強大的市場營銷能力、信息獲取能力和商務管控能力形成有效補充，合力拓展國際市場。與此同時，要充分用好集團內部資源，加強與設計板塊企業的合作，發揮好設計施工一體化優勢，講大局、講政治、講合作，著力打造生命共同體，共同推進項目執行。
    二是加強人才隊伍建設。從戰略角度超前考慮，做好資源配置，契合企業發展方向。面對新的發展形勢，傳統人才結構在數量和質量方面都存在比較突出的矛盾。新型商業模式的應用在創造市場的同時，也放大了風險。為此，必須加強法律、風控人才的培養配置，強化對政策和風險的有效管控，突破專業局限，為科學決策提供依據。與此同時，要結合企業發展的實際，特別是針對核島施工的高標準、嚴要求，加強核心高技能人才隊伍的培養工作，滿足企業發展需要。
     三是加強黨建工作。當前，中央對國有企業黨建工作提出了更加嚴格的要求。要不斷加強黨風廉政建設，認真執行中央八項規定精神，持之以恒反對四風；要不斷加強基層黨組織建設，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用；廣大黨員領導干部要認真落實“一崗雙責”要求，深刻汲取王曉林典型案件教訓，抓好抓實全面從嚴治黨工作。

     張仕濤董事長代表公司對李總一行給予的指導和幫助表示感謝，并表示公司將認真貫徹落實李總提出的各項要求，發揮優勢，補足短板，深刻吸取項目執行的經驗教訓，積極推進商業模式創新，進一步加強風險管控，不斷提高EPC項目管控和履約能力，不斷加大海外市場開發力度。與此同時，公司上下將團結一致，有效整合各種資源，履行好項目，規劃好未來，特別是全力爭取在核島市場實現突破，不斷做強做大公司，決不辜負集團公司對公司的厚望。
    在公司期間，李總一行在公司在家領導的陪同下參觀了公司榮譽展室。