來源： 中國電建集團(tuán)網(wǎng)
這是一個(gè)改革的時(shí)代！
從1978年，中國拉開改革開放的帷幕以來，改革成為家喻戶曉的一個(gè)流行詞。中國經(jīng)濟(jì)在從計(jì)劃體制到市場體制的兌變和升華中，不斷煥發(fā)出新的活力，一路走來，盤旋而上，中國逐漸成為世界舉足輕重的大國。在這一波瀾壯闊的歷史進(jìn)程中，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中流砥柱的共和國長子——中央企業(yè)，以自己的親身經(jīng)歷見證了這一偉大歷程。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下被動(dòng)等待政府給指標(biāo)，等、靠、要，利潤甚少，沒有利潤，甚至經(jīng)常虧損，需要國家巨額補(bǔ)貼，成為國家的包袱，到市場經(jīng)濟(jì)體制下，成為充滿活力的市場主體，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，拓展市場，從“引進(jìn)來”到“走出去”，為國有資產(chǎn)保值增值，確保國家重大安全，為民眾謀福祉，代表國家逐鹿世界經(jīng)濟(jì)舞臺。中央企業(yè)眾多成就的取得，最大的紅利來自持續(xù)深化的改革！
中國電建所屬企業(yè)伴隨著共和國的成長，在不同的階段根據(jù)國家需要，幾經(jīng)改組，承擔(dān)不同建設(shè)重任，為國家電力、水利建設(shè)等做出了巨大貢獻(xiàn)。由于管理體制、經(jīng)營業(yè)務(wù)、文化背景有一定差異，在國家改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，各子企業(yè)各有酸甜苦辣，但總體上看大都走過了相類似的軌跡：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)；從政府部門（或主辦單位）的附屬機(jī)構(gòu)到獨(dú)立的市場競爭主體；從依附于其他業(yè)務(wù)的配套服務(wù)到面向國內(nèi)外大市場的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。在建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，全面走向市場，真正成為市場主體的改革過程中，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。在國內(nèi)外水電、火電、新能源、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等各自市場領(lǐng)域內(nèi)八仙過海，開疆拓土，發(fā)展壯大。其中，2011年，中國水電IPO成功上市，募資135億元，率先完成了全面的公司制改造，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步改革發(fā)展提供了重要的資本運(yùn)作平臺。
集團(tuán)公司成立之后，成為由水電建設(shè)集團(tuán)、水電顧問集團(tuán)和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)所屬的14個(gè)省（市、區(qū)）電力勘測設(shè)計(jì)、施工、修造企業(yè)組成多兵種作戰(zhàn)的超大型集團(tuán)，中國電力行業(yè)的一支重要生力軍。改革重組后的中國電建形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈，總資產(chǎn)和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設(shè)專家和技術(shù)人才，掌握著前沿的電力建設(shè)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實(shí)力大大增強(qiáng)。
集團(tuán)初立，幾大勁旅的人、財(cái)、物初次聚集，面臨內(nèi)部亟待融合整合、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素增加、歷史遺留問題較多等困難和挑戰(zhàn)。根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)重組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重組能否成功取決于重組后的企業(yè)能否凝聚各方力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢和有效協(xié)同，群策群力實(shí)施落地企業(yè)戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要抓住有利時(shí)機(jī)及時(shí)調(diào)整與改革。
集團(tuán)公司成立近兩年來，圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，順勢勇為，穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)改革工作取得了顯著成績：集團(tuán)化建設(shè)逐步完善，初步形成了有效組織管控體系；根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革；內(nèi)部重組穩(wěn)步推進(jìn)，完成了水電六局與遼工局、水電七局與夾江水工廠、福建總包公司與福建一建、成都金具廠與四川啟明星等企業(yè)的重組，人員、業(yè)務(wù)、資源得到初步整合；戰(zhàn)略引領(lǐng)作用不斷加強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級取得新成效；管理提升取得階段性成績，集團(tuán)公司榮獲國資委“2012年度中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”。
集團(tuán)公司在改革中不斷發(fā)展，在2013年財(cái)富世界500強(qiáng)排名354位，在全球225際工程承包商中列15位之前，在全球最大設(shè)計(jì)企業(yè)排名16位。
但我們也要清醒看到，集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，改革重組任務(wù)艱巨：集團(tuán)總部整合還沒有到位；產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局不夠合理；內(nèi)部資源整合任重道遠(yuǎn)；內(nèi)部管理體制和經(jīng)營機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場競爭要求；廠辦大集體和自然人持股企業(yè)等歷史遺留問題矛盾突出。
當(dāng)前，集團(tuán)公司改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。改革從來沒有一帆風(fēng)順的坦途。
改革旨在為新事物發(fā)展開辟前進(jìn)的道路，改革是對舊事物，消極、阻礙因素的否定，對于企業(yè)來講就是對僵化體制機(jī)制的揚(yáng)棄、對陳舊觀念和消極意識的否定、對既有不合理利益格局的調(diào)整，所有這些都必然會遭遇阻力。
在一次次改革發(fā)展中，電建人也曾經(jīng)遇到困難，有過困惑，也曾經(jīng)歷過陣痛，但他們深知黃河九曲回腸，終將到海。改革是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，是企業(yè)發(fā)展的不二法門。不改革，企業(yè)必將動(dòng)力消卻；不改革，企業(yè)將會停滯，甚至倒退；不改革，企業(yè)將沒有出路，沒有前途！
國家間的經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)間的市場競爭，大國之間的國際競爭則突出表現(xiàn)為其跨國公司在全球市場的角力，集團(tuán)公司作為重要超大型央企，肩負(fù)代表國家競爭的重大歷史使命，志在成為具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)，任重道遠(yuǎn)。
風(fēng)物長宜放眼量。改革沒有現(xiàn)成的路可走，電建人需要以更堅(jiān)定的決心，更大的勇氣，更高的智慧，更闊的視野在改革中求發(fā)展，在發(fā)展中深化改革，讓中國電建這艘航母，滿載動(dòng)力，破浪遠(yuǎn)航，在無限商海中鑄就輝煌！
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