11月14日，集團（股份）公司副總經理、黨委常委李躍平帶隊到公司檢查指導工作。集團（股份）公司戰略發展部副主任陶永慶、人力資源部主任王正英、法律與風險管理部主任李江波、電力工程事業部總經理張勇平陪同調研。公司在家領導肖英、梁化忠、侯端美、劉云雷、岳增智、張大明、楊永恒及相關部門負責人參加座談會。
會上，肖英書記首先對李總一行蒞臨公司表示熱烈的歡迎，對集團長期給予的關心支持表示衷心的感謝。隨后，他從2017年工作開展情況、存在的問題和困難、下一步工作規劃三個方面做了詳細匯報。集團相關部門就吉林電建破產清算、重大風險項目、人力資源信息化建設、提高項目管理水平等方面提出了具體建議。
李總首先肯定了公司在打造鉆石企業文化、突出發展特色、積極謀求轉型等方面做出了努力，并分析了電力施工企業所面臨的市場形勢，他指出，當前國家為保護生態環境、控制電力過剩產能，對煤電項目限制更加嚴格，煤電市場急劇萎縮，這對電力施工企業造成了嚴峻挑戰。為有效應對挑戰，結合公司實際，他提出了“轉、拓、提、改”四方面的要求：
所謂“轉”，即要在國內市場實現轉向，要依托原有的專業優勢，跟蹤開發好燃機市場；要加大基礎設施市場開發力度，加強與集團平臺公司的合作，充分發揮自身資源優勢，在有效防范風險的前提下，積極穩妥地開展好PPP業務，擴大利潤增長點；要盡快取得民用核設備安裝資質，為早日進軍核島市場創造前提條件，要堅定信心，走好核電發展之路，進一步提升公司整體實力，充分發揮好在電工板塊的引領作用。
所謂“拓”，即要拓展國際市場，廣大發展中國家為促進本國經濟發展、滿足民生需求，仍然具有非常強烈的發展煤電項目的訴求，一定要緊盯非洲、中亞、印尼、蒙古等重點區域和國別，進一步完善EPC總承包管理體系，提高全球資源整合能力，要堅持具有國際視野、國際思維、國際戰略的選人用人標準，著力打造一流的國際營銷團隊和施工管理團隊，匯集全公司之力，全力以赴開拓國際市場。
所謂“提”，即要提質增效，強化全過程管控，有效防范風險，向項目要效益，堅持以項目成本管理為主線，把握合同評審關、過程控制關和施工決算關，多管齊下，進一步增強企業的盈利能力 。
所謂“改”，即要繼續深化改革，電建核電公司肩負著吉林電建破產重組的歷史重任，要繼續妥善處理好有關吉林電建的各種問題，圓滿完成集團公司交給的重任。
最后，李總代表集團對公司在僵尸企業處置方面做出的努力和貢獻表示感謝，并希望公司面對新常態，步入新時代，要深入貫徹落實黨的十九大精神，積極創新舉措、開拓思路，全力推動企業改革發展，取得更大的發展成績，為集團公司整體發展做出更大的貢獻。
在公司期間，李總一行在肖英書記等陪同下參觀了公司榮譽室。
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