3月5日，公司在總部21樓報告廳召開2018年科技管理工作視頻會議。公司在家領導、高級管理人員、各部室主要負責人，駐濟各專業公司、分公司、部分項目部的主要負責人在濟南主會場參加了會議，駐外各分公司、子公司、項目部班子成員在分會場參加,集團公司科技部主任李志謙應邀參加會議。
會議由公司副總經理楊永恒主持，副經理王學武宣讀了2017年度科技進步表彰文件并主持頒獎；副總經理侯端美作了題為《加快創新驅動發展 促進企業轉型升級 高標準完成2018年各項科技管理工作》的工作報告。建筑工程公司、檢測中心、核電事業部分別作了做了表態發言。
侯經理在工作報告中，回顧和全面總結了2017年公司科技管理工作取得的成績，分析了公司目前科技管理工作存在的不足和差距，提出了公司2018年科技管理工作任務和目標，部署了八個方面的重點工作：一是完善科技創新組織架構，加快推進集團核電研發中心和創新型企業建設；二是挖掘員工創新潛力，推進科技人才隊伍建設；三是健全科技對標和考核機制，激發員工的創新熱情；四是加強科技信息平臺建設，逐步與PRP系統融合；五是加強項目立項管理，加快科技成果的提煉與整合；六是加快“產學研用”協同發展，開展各類重大技術攻關；七是持續加強科技培訓力度，推進全員創新活動；八是做好“雙創”工作規劃與實施，增強公司創新氛圍。
集團公司科技部李志謙主任在講話中詳細解讀了集團創新驅動發展戰略和有關的科技政策，并對公司科技管理工作提出了明確要求。一是構建戰略新興業務技術體系，創造發展新優勢；二是進一步完善科技創新體系，提升自主創新能力；三是著力開展五大工程建設：創新型企業建設工程、研發平臺建設工程、重大技術攻關工程、科技成果推廣與應用工程以及體制機制創新工程；四是推進管理創新，構建有利于技術創新的制度環境；五是創新商業模式，提高市場營銷能力；六是壯大創新主體，建設高水平人才隊伍；七是大力推進“雙創”，激發創新創業活力。
公司總經理、黨委副書記張仕濤作會議總結講話。張總結合公司業務轉型升級需要，對科技管理管理提出了三點要求：一是認清形勢，查找不足，切實增強創新驅動發展戰略的責任感和緊迫感；二是對標管理，加大獎懲，加快推進創新型企業和核電研發中心的建設；三是精心策劃，加強合作，全面做好項目立項和成果管理工作。
通過這次會議的召開，公司上下認清了科技創新的重要意義，了解了科技創新對企業發展的重要作用，明確了科技管理工作的重點，為公司下一步加快科技研發平臺建設、構建科技創新體系、推動創新驅動發展戰略、促進企業轉型升級奠定了堅實基礎。
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