“一專多能”，就是在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人，其特點是多才多藝，能夠在很多領域大顯身手。電建核電公司沙特沙巴哈項目部熱機專業根據實際積極推行“一專多能”人才培養計劃，在培養“一專多能”人才的同時，更加推進了項目的建設。  

“一專多能”，重點在于施工人員技能培養和技術人員跨專業技術水平提高。由于海外項目特殊性，員工成本比較高，人員頻繁調動難度大，涉及到簽證、暫住證等因素影響，所以沙巴哈項目熱機專業根據現場施工和對各個班組成員的具體分析，特制定“一專多能”人才培養計劃，并取得良好效果。按照一專多能培養計劃，分為現場施工人員多技能培養、班組整體轉型和技術人員跨專業培養，并取得了很好的效果。

施工人員多技能培養： “一專多能”型人才不僅表現在本職工作的“一專”，更表現在其他能力、其他方面的“多能”。同時要不斷修補自身的薄弱環節，力爭使自身的“短板”不短，“長板”更長，真正做到 “一專多能”，這也是我們大家所熟知的木桶理論。

李明軍，崗位為沙巴哈項目部熱機專業管道主責和本體組長，先后參與汽輪發電機設備安裝、不同類型管道預制、發電機冷卻器鋼架安裝，涉及多個專業安裝項目。在工作期間不怕辛苦善于專研，成長速度很快。

侯方山，現為沙巴哈項目熱機專業綜合班班長，負責管道噴砂、油漆和全廠保溫工作，但是侯班原先負責設備安裝工作，由于沙巴哈現場施工需要，侯班依然擔負起了噴砂、油漆工作，并且取得了阿美JCC證件，得到阿美認證。

班組整體轉型： “工欲善其事，必先利其器”，班組轉型最主要的是加強業務學習，增強班組成員自身的綜合素質和能力，提高業務水平，從而增強班組戰斗力。班組作為一個整體而言，轉型并不容易，需要一個學習過程，這樣才能掌握更多專業技能，從而可以勝任不同專業施工。

熱機本體安裝一班; 在STG PACKAGE施工區域內，不僅僅只有汽輪發電機和調速系統，同樣也包含著泵、疏水罐、冷卻器等附屬設備，同時還有碳鋼、不銹鋼、P22和P91等多種型號管道，以及多種型號支吊架和鋼架的安裝。在以往的觀念中，熱機本體班只是安裝汽輪發電機和調速系統，但是沙巴哈項目部熱機專業打破了傳統思維，把設計新理念帶入到現場施工中，從而得到了新的生產模式，設計包和施工區域整體對接，既減少了人員頻繁調動，也積極為公司培養“一專多能”人才，因此造就了班組成員個個多面手。

技術人員跨專業培養： “一專多能”對于技術員來說就是在掌握自己所負責的專業后，積極學習其他專業，努力拓展自己的業務區域，提高業務技能。作為技術人員，一定要把自己鍛煉稱為“一專多能、一職多用、一崗多責”，把自己培養成為業務“多面手”提高技術支持工作能力。

秦超：沙巴哈項目部調速專工，也是一位“一專多能”技術人員，在項目部剛開始負責調速系統技術工作。根據沙巴哈項目部熱機專業安排，他接收公司給予最新安排，積極投入到現場管道施工中，為管道安裝工作盡心盡力，經過學習和現場工作鍛煉，已經是一位優秀的管道技術人員。

唐海亮：沙巴哈項目部熱機專業油漆、保溫專工，在項目施工開始，為現場的油漆工作任勞任怨。隨著現場工作的開啟，他依然擔負起余熱鍋爐管道安裝的技術工作，通過自己的努力和勤奮好學，現在管道安裝技術工作做的很到位，管道安裝工作也進行的十分順利。

沙巴哈項目部熱機專業積極圍繞員工 “一專多能、一職多用、一崗多責”下功夫，對員工實行輪崗制度，為他們提供多個崗位的鍛煉機會，讓其在不同崗位上進行實踐，努力打造復合型人才；對員工定期進行跨專業培訓，不斷拓寬相關專業知識面，變“一專”為“多能”；對符合一專多能的人才進行備案，根據工作需要，一職多用或兼職使用。此外，廣大職工牢固樹立“一盤棋”的思想，分工不分家，互相幫助、互相促進，，變“獨角戲”為“大合唱”，進一步提升工作效能。