當“工匠精神”被首次寫入《政府工作報告》，成為名副其實的高頻詞，人們開始熱議，到底什么才是“工匠精神”？“工匠精神”是專注，是敬業，是嚴謹；“工匠精神” 是純粹，是持久，是執著；“工匠精神” 是追求卓越的創新精神，是精雕細琢的完美精神，是精益求精的品質精神。今天我們要講述的是電建核電公司沙特吉贊項目部三個帶有“工匠精神”的小故事。    

 故事一：索賠做到“顆粒歸倉”

“商務部本周已向業主發出因油價上漲、道路封閉、下雨影響等不利因素造成損失的索賠信函，并與業主方進行了提前溝通與交流，我們將積極跟蹤索賠的后續情況?！鄙虅詹恐魅涡铣斜笤诮洜I會議上向項目領導進行著匯報。

國際工程總承包是一項風險事業，它包含著獲利的機會，又存在競爭與挑戰，伴隨著電建市場競爭的逐漸激烈，在國際承包工程的殘酷競爭中，很多施工企業不得不選擇了“中標靠低價，賺錢靠索賠”的道路，這充分反映了索賠工作在國際工程建設中的重要作用。在工程施工過程中受到天氣、地質條件的變化影響，以及設計變更和人為的干擾，在工程項目的工期、費用等方面都存在變化的因素，因此超出合同條件規定的事項可能層出不窮，這就為索賠工作提供了機會。很多施工企業多年來在海外工程的索賠實踐經驗證明，哪個承包商對合同的駕馭水平愈高，索賠的成功率就愈大，項目就有可能實現贏利。

為保證核電公司沙特吉贊項目的收益，項目部邢承斌組建了由設計、安裝、土建、電氣、調試、商務談判、財務管理等人員組成的商務部團隊，并強調要求“在索賠工作上必須要做一支專注的團隊，留有證據，據理以爭，積極溝通，合理推進，用專注的精神，深入鉆研合同，及時預控風險。同時要積極與各專業交流、探索，并借鑒公司對阿美相關項目成功索賠的案例，為項目部提高索賠能力打好基礎。”截至當前，項目部商務部已累計發出變更索賠和其他索賠信函38封，共涉及金額2億余里亞爾，成功獲批索賠達到6000余萬里亞爾，極大地緩解了項目部的經營壓力。

故事二：設備管理“了如指掌”

   在吉贊項目部的周例會上，項目部熱機工程公司任經理問道，“不知道鋼架油漆什么時候到，以便我們組織施工？”項目部物資公司經理李金德張口就來，“鋼架油漆共7600升計劃，已采購第一批1520升，計劃5日發貨，7日到現場”。

    這樣的應答并不是個例，熟悉李金德的同事們都知道，這已經成為李經理的本能?，F場設備采購計劃已全部編制完成，所有已采購設備的到貨時間均裝在這位年輕的物資經理頭腦里，無論哪個專業公司、哪個部門提到了哪件設備，他都能隨即回答出。如果有人詢問準備采購的設備或材料，他也立刻回答出“你什么時間需要”，不需要其他的說明，你只要告訴他“你的需求時間”，那么李經理就會在幾個電話后告訴你，你需要的設備或材料在什么時間能到。之所以能夠如此“痛快”，皆來源于對工作的敬業。來沙特近2年，他主動聯系供貨商、設備廠家、當地代理商共計190余家，涉及到125種設備、材料的合同談判與采購。作為項目部“用錢大戶”的他經常說：“我們是項目部負責花錢的最大部門之一，只要降低了我們的采購成本，就能提高整個項目競爭力。”因此李經理帶著他的物資采購管理團隊，積極邀請資信水平較高的廠商或代理商參與項目設備、材料的招標，建立了一批較為穩定的合格供貨方，這樣他們不僅能與供貨商形成戰略聯盟，得到價格優惠，而且可以極大地提高工作效率，規范操作，減少采購管理費用，從而降低采購成本，實現降本增效。作為物資部門的負責人，李金德對“工匠精神”的理解，就是對本職工作的敬業。

故事三：工程進度“一絲不茍”

“本周進度計劃完成1.08%，實際完成進度計劃0.43%，累計完成 15.44%，未完成原因分析，請各位領導看分析表，其中人工影響占0.09%，現場協調影響0.10%，設計影響0.06%，天氣影響0.15%，機械影響0.06%，業主影響0.12%，其他影響0.07%”，吉贊項目部計劃工程師張印正用一組嚴謹的數據在月度計劃分析會上進行匯報。

進度是項目管理的核心要素之一，是項目部非常關心的一個核心業務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。進度管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優化平衡等，其中進度管理是最重要的。國際工程普遍需要計劃工程師，應用執行項目管理軟件Primavera，作為計劃工程師的張印正，已從事計劃統計工作7年，能夠熟練應用P6軟件，并作為P6軟件培訓講師為公司培養了大批計劃統計人才。用他的話說“其實進度管理本身倒沒有多難，難的是對工程項目的了解，對設計、采購、施工工作涉及的方方面面的了解，對土建、安裝、調試中各個流程工序的了解，掌握的信息越多，才有可能利用P6軟件把進度管理工作做好，才能提供更精準、嚴謹的數據?！睘榇?，他在完成計劃下發、數據采集、報表編制等數據量大、枯燥繁瑣、耗費時間的工作之余，不斷學習各專業知識，把進度管理精確到了0.01%，給項目部領導的決策提供了更加直接、嚴謹、有效的數據，使得整個項目的進度管理建立在了可靠數據上。提供出嚴謹、準確的數據，就是張印正對自己理解的“工匠精神”的最好解讀。

沙特吉贊項目的三個小故事，不足以包容“工匠精神”，但電建核電公司海外項目的建設者們，以“建設質量強國”為目標，以“工匠精神”做引導，以建設標桿性阿美工程為己任，奮力拼搏在遠離家鄉的建設工地上，用新時代的中國“工匠精神”為國爭光、為中國電建爭光！